年底績效薪酬調整與難點解析
發(fā)布時間:2015-11-17 14:37:38
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2777
課程描述INTRODUCTION
上?？冃匠牦w系培訓班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 薪酬主管
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學員收獲
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實各級KPI；
熟練掌握組織與員工績效評價指標設計的操作步驟；
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設計的操作步驟；
熟練掌握績效考核結果與薪資福利的接口處理技巧；
√熟練掌握績效考核結果與薪資福利運作規(guī)則。
課程價值點
年底的績效匯總考核、薪酬架構的調整即將開始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時間結點。我們既要對2015年全年的員工績效薪酬進行總結，又要展望2016年員工績效薪酬體系的調整與修正。
2015年中國企業(yè)進入了"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代，有人說："互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流"，還有人說："績效主義毀了索尼"，難道這是"互聯(lián)網(wǎng)+"時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？年底績效獎金又該如何分配？2016年薪酬架構又該如何設計、調整？請參加2015年12月18-19日佐佳咨詢第041期的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國最權威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享績效薪酬管理領域的*成果，學習國際與國內企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用"BSC+OKR"實現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"時代下公司戰(zhàn)略與績效、薪酬的無縫隙鏈接。
解決問題
如何理解"互聯(lián)網(wǎng)+"時代企業(yè)績效管理模式的變化?什么是OKR？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運用BSC+OKR實現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何解決職能部門年度績效指標設計難的問題？
如何解決難度大、干的多、出錯多，考核分數(shù)反而低的問題？
如何解決績效指標計分賦值、權重設計的問題？
如何成功地開展年底績效面談，以確保上下級對績效理解的一致？
如何開展崗位價值評估，合理地在年底調整薪資架構？
如何建立年度績效獎金池，合理地實現(xiàn)高層管理團隊的薪酬平衡？
如何在年底評估績效考核結果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關系？
戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領域的權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績效管理的強大管理功能。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。
學員收獲
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實各級KPI；
熟練掌握組織與員工績效評價指標設計的操作步驟；
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設計的操作步驟；
熟練掌握績效考核結果與薪資福利的接口處理技巧；
√熟練掌握績效考核結果與薪資福利運作規(guī)則。
課程大綱
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的"BSC+OKR"
1. 1 "互聯(lián)網(wǎng)+"的前世今生與未來大趨勢
1. 2"互聯(lián)網(wǎng)+"時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作？
1. 3"互聯(lián)網(wǎng)+"時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
1. 4"BSC+OKR"實戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報告
2. 1 "互聯(lián)網(wǎng)+"時代的全球平衡計分卡協(xié)會*研究成果
2. 2"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討
2. 3 年底滾動修訂財務戰(zhàn)略目標與指標
2. 4 年底滾動修訂目標市場定位、產(chǎn)品與市場增長策略、客戶價值
2. 6 年底滾動修訂內部運營關鍵戰(zhàn)略舉措
2. 7 年底滾動修訂學習成長關鍵戰(zhàn)略舉措
2. 8 年底滾動修訂平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報告結構示例
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關系
3. 2部門年度objectives（目標）設計思路--戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門年度objectives設計步驟與方法
3. 4部門季度Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 5員工年度objectives與季度KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？
第四部分 BSC+OKR運行監(jiān)督體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 年度薪資架構調整與績效獎金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導意義？
5. 2年度職等架構修訂--崗位價值評估工具介紹
5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調研
5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構設計
5. 5年底福利體系設計與調整
5. 6年底薪酬管理流程與制度調整
5. 7什么是中高層人員績效獎金池？年底如何分配？
確定中高層人員績效獎金池的類型
計算各績效獎金池標準總額與分配比例
確定績效獎金池的資金來源
設計績效獎金池的績效獎金的分配規(guī)則
課堂練習：年底崗位價值評估修訂
轉載：http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/14056.html