課程描述INTRODUCTION
上海團(tuán)隊協(xié)作效能培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海團(tuán)隊協(xié)作效能培訓(xùn)大綱
第一講 :忠于企業(yè)是我們的天職
加薪,錢從那里來?關(guān)鍵公司要發(fā)展!
我能為企業(yè)帶來什么?
觀念不變原地打轉(zhuǎn),行為決定執(zhí)行
先做好人,才能做好事,企業(yè)才能做好品牌
第二單元 工作心態(tài)和觀念
心態(tài)浮躁
消極心態(tài)
歸罪于外
培養(yǎng)積極的工作心態(tài)
第三單元:工作擔(dān)當(dāng)與職責(zé)
自我超越
修正自己
大公無私
深惡不能痛絕
公司決定的事做快、做好、做成
第四單元:目標(biāo)與項目計劃
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART練習(xí)
項目目標(biāo)制定的步驟
分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司建設(shè)項目的KRA分解KPI
目標(biāo)管理中的溝通
第五單元:行之有效的項目計劃
action projects運(yùn)用
建設(shè)項目計劃的制定五步法
何應(yīng)用WBS分解施工項目任務(wù)
建設(shè)項目計劃的七要素
B-PLAN運(yùn)用
執(zhí)行項目計劃的一般程序
第六單元:計劃實(shí)施過程的控制
目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
項目計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
項目計劃調(diào)整的流程和控制
第七講:做好每一個細(xì)節(jié)才執(zhí)行力
沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制
第八講:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九講:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事到位
第十單元:找到激勵的有效區(qū)域
過高期望的激勵
領(lǐng)導(dǎo)常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
員工問題清單
第十一單元:激勵員工的四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
第十二單元:360度職場高效溝通
職場關(guān)系與沖突處理
關(guān)系處理技巧
情緒管理雷電法則職場運(yùn)用
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧
上海團(tuán)隊協(xié)作效能培訓(xùn)大綱
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