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采購(gòu)人員綜合能力提升培訓(xùn)課

課程大綱
第一篇：采購(gòu)定位與采購(gòu)計(jì)劃
.采購(gòu)的概念
.采購(gòu)職能
.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式
.采購(gòu)計(jì)劃管理

第二篇：彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制
.采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
.采購(gòu)成本構(gòu)成
.成本節(jié)約在什么地方？
.不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決

第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
.供應(yīng)商管理的6大原則
.供應(yīng)商關(guān)系管理模式
.資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
.供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
.供應(yīng)商管理的流程
.基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
.供應(yīng)商評(píng)鑒方案
.供應(yīng)商管理的重心
.供應(yīng)商選擇常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題點(diǎn)
.供應(yīng)商物品分類(lèi)
.供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
.扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
.營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系

第四篇：采購(gòu)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
.品質(zhì)合約控制
.進(jìn)料驗(yàn)收控制
.抽驗(yàn)比例
.特殊品抽檢比例
.產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
.產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
.供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
.供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
.買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差
.供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類(lèi)
.供應(yīng)商對(duì)其三類(lèi)客戶的不同策略
.什么是買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶對(duì)?
.供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的三種方法
.價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
.報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
.采購(gòu)籌碼與折扣形式
.價(jià)格提示預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
.預(yù)防采購(gòu)談判風(fēng)險(xiǎn)

第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
.庫(kù)存管理與控制
.庫(kù)存利與弊
.如何制定物料需求計(jì)劃
.有效減少庫(kù)存的方法
.庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

培訓(xùn)師介紹
陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
.采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購(gòu)專(zhuān)家
.*CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
.東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
.曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
.歷任上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
.歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
.曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
.北大縱橫合伙人
.從事采購(gòu)管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采 購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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