課程描述INTRODUCTION
薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)公開(kāi)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)公開(kāi)課
一、課程背景
薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,薪酬不僅僅是對(duì)員工勞動(dòng)付出的回報(bào),更是企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)手段。有效的薪酬激勵(lì)可以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè),可以留住企業(yè)的核心員工,可以使員工高質(zhì)量工作。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,能力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,由此基于員工個(gè)人崗位能力的薪酬激勵(lì)體系及薪酬制度,受到越來(lái)越多的研究和廣泛的管理應(yīng)用。員工個(gè)人為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的崗位能力在薪酬決策中起了主導(dǎo)作用,因此設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展,適合一般管理人員和知識(shí)型員工的崗位能力薪酬激勵(lì)體系,成為企業(yè)HR部門(mén)薪酬管理者的一個(gè)重要工作課題。
二、課程收獲
通過(guò)課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員對(duì)于如何制定薪酬方案有一個(gè)正確的認(rèn)知,重視普遍存在的無(wú)制度、無(wú)設(shè)計(jì)、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況,并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設(shè)計(jì)理論方法,對(duì)能力薪酬設(shè)計(jì)的流程和方法做了詳細(xì)說(shuō)明,目的在于對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)者有一定的工作指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒作用。
三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn),各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加;
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2019年11月21日-22日 地點(diǎn):呼和浩特市
2019年11月14日-15日 地點(diǎn):哈爾濱市
2019年12月19日-20日 地點(diǎn):鄭州市
2019年11月22日-23日 地點(diǎn):南昌市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
五、主講專(zhuān)家
胡和平 百朗特約專(zhuān)家、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會(huì)副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)資深講師、浙江長(zhǎng)征技術(shù)學(xué)院客座教授
劉海宏 百朗簽約講師,著名人力資源管理專(zhuān)家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家,工大EMBA工商管理碩士,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人,全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事,全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。
李大濤 百朗特約專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師,人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。
(每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn))
六、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代薪酬管理
一、什么是薪酬? 案例討論
二、什么是薪酬體系?
1、分層分類(lèi)的薪酬體系
2、薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型
三、什么是全面薪酬? 案例分析
1、全面薪酬模型
2、全面薪酬框架
第二部分 構(gòu)建崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)的原則
二、崗位分析
1、崗位分析的目的
2、合理的崗位設(shè)置:組織、部門(mén)、崗位的關(guān)系
3、崗位的性質(zhì)和任務(wù)
4、崗位分析方法
5、崗位分析的步驟和流程
6、崗位說(shuō)明書(shū)
三、基于崗位能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、開(kāi)發(fā)分層分類(lèi)的能力素質(zhì)模型
2、界定組織的核心能力
3、建立基于能力的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
(1)確定寬帶個(gè)數(shù)
(2)確定寬帶中點(diǎn)值
(3)確定寬帶上下限
(4)確定每一水平能力素質(zhì)的工資
4、評(píng)估員工崗位能力素質(zhì)及薪資定位
(1)崗位能力定價(jià):市場(chǎng)定價(jià)和績(jī)效定價(jià)
(2)市場(chǎng)薪酬調(diào)查
(3)薪酬水平定位
5、常用的薪資結(jié)構(gòu)表
6、薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制
(1)能力薪酬的成本控制
(2)避免能力薪酬的排字論輩
四、基于崗位能力的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
1、常用的獎(jiǎng)金支付方式
2、利潤(rùn)分享計(jì)劃
3、收益分享計(jì)劃
4、目標(biāo)分享計(jì)劃
5、短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
步驟一 確定企業(yè)獎(jiǎng)金包
步驟二 確定部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)
步驟三 確定部門(mén)獎(jiǎng)金包
步驟四 確定員工崗位績(jī)效系數(shù)
步驟五 將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位
五、基于崗位能力的福利管理方案設(shè)計(jì)
1、福利的主要形式
2、企業(yè)補(bǔ)充福利
3、流行的福利方案
第三部分 社稅改革下的薪資管理
1、如何有效控制薪酬成本
2、如何核定新進(jìn)人員薪資
3、如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案
4、如何設(shè)計(jì)員工崗位能力晉升加薪方案
5、如何處理員工自己提出的加薪要求
薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)公開(kāi)課
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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