镇江只枚物联网科技有限公司

目標管理與高效執(zhí)行課程大綱

導入：小故事大道理
先有目標，再有工作
一、目標管理概述
目標管理的重要性
白龍馬和小毛驢
什么是目標
目標的作用
數(shù)據(jù)調查：你有明確的目標嗎？
4、目標管理的困惑

二、設定正確目標-SMART原則
1、S具體的----具體的標準
2、M可衡量的----衡與量的區(qū)別
3、A可達成的----可達成的標準是什么
4、R相關的----相關的真正含義
5、T一定時限----時間節(jié)點的三個作用

三、步步為營之目標管理
1、目標路徑設計
選擇*路徑是達成目標的前提和保障
案例演練與分析
2、目標溝通
目標溝通的對象及要點
3、目標分解
案例分析：為什么他可以獲勝
目標分解的三個緯度及其應用
4、計劃修正
目標計劃修正四項原則

四、高效執(zhí)行之三項原則及四驅動力
專注原則
專注的前提
“避提轉查”四步法
2、勞逸結合原則
程序性工作的勞逸結合方法
創(chuàng)造性工作的勞逸結合方法
工作轉換的勞逸結合方法
3、有效溝通原則
溝通的目的
5W1H思維模型
案例練習
高效執(zhí)行的四驅動力
內在的動機驅動
簡單的能力驅動
可見的信心牽引
誘人的獎勵驅動

目標管理與高效執(zhí)行課程大綱