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【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班您能夠獲得什么？】
用互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣打一場(chǎng)漂亮的全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役。
建立適合自己的企業(yè)營(yíng)銷模式，打通線上與線下互動(dòng)，打破企業(yè)與客戶營(yíng)銷壁壘。
設(shè)計(jì)一套自己企業(yè)產(chǎn)品的全網(wǎng)營(yíng)銷流程，你的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍，讓您發(fā)現(xiàn)商機(jī)無(wú)限。
設(shè)計(jì)一份企業(yè)年度品牌營(yíng)銷計(jì)劃，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工具與方法，快速一年成為行業(yè)前10強(qiáng)品牌。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，有了自己的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，讓賺錢持續(xù)！
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班課程內(nèi)容】
授課流程
主要內(nèi)容
授課方式
一、全網(wǎng)營(yíng)銷定位、占位、卡位，該做的就做到*
全網(wǎng)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
全網(wǎng)營(yíng)銷銷盈利模式定位
全網(wǎng)營(yíng)銷核心產(chǎn)品定位
全網(wǎng)營(yíng)銷核心客戶定位
全網(wǎng)營(yíng)銷差異化營(yíng)銷定位
講授與提問(wèn)
案例分析
二、全網(wǎng)營(yíng)銷模式，O2O模式升級(jí)—雙線營(yíng)銷、電商模式、微商模式，確定適合自己的營(yíng)銷模式
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與實(shí)體營(yíng)銷環(huán)環(huán)相扣
從地面渠道購(gòu)買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買
從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引到地面渠道購(gòu)買
規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格矛盾
界定不同功能的網(wǎng)站讓營(yíng)銷更專一
微商代理政策與團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式設(shè)計(jì)
講授與提問(wèn)
演示
演練
案例分析
三、全網(wǎng)產(chǎn)品銷售流程設(shè)計(jì)-根據(jù)用戶行為設(shè)定的轉(zhuǎn)化機(jī)制
產(chǎn)品-設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣點(diǎn)到營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)
布局-運(yùn)籌帷幄,讓客戶隨時(shí)找到你
傳播-傳播策略制定，雙十一大促設(shè)計(jì)
解析-選擇設(shè)計(jì)適合你客戶的成交轉(zhuǎn)化平臺(tái)
銷售-銷售話術(shù)與促銷政策
服務(wù)-自粘性平臺(tái)搭建
再生-制定產(chǎn)品延伸購(gòu)買與轉(zhuǎn)介紹機(jī)制
升級(jí)-與用戶產(chǎn)品交互的產(chǎn)品倒逼升級(jí)
情景模擬
案例分析
演示
演練
四、互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營(yíng)銷計(jì)劃制定
編故事-企業(yè)營(yíng)銷故事設(shè)計(jì)
鋪信息-網(wǎng)絡(luò)占位與口碑傳播技巧
建渠道-網(wǎng)絡(luò)渠道擴(kuò)張利器與實(shí)操技巧
進(jìn)圈子-社會(huì)化營(yíng)銷圈子實(shí)操
產(chǎn)品升級(jí)-為客戶帶來(lái)附加值
話題炒作-讓品牌像病毒一樣擴(kuò)散“恐慌”
發(fā)起號(hào)召-“老大”形象塑造與傳播
資源整合-“1+1=王”的營(yíng)銷策略與模式
品牌升級(jí)-買貴的也要買好的
循環(huán)執(zhí)行-制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)
情景模擬
案例分析
演示
演練
五、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，讓賺錢持續(xù)
全網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境
確立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的共同愿景
建設(shè)優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的基本方法
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系
確定工作流程
高效管理
工作考核
情景模擬
案例分析
演示
演練
六、顧問(wèn)咨詢
診斷企業(yè)如何全網(wǎng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型
案例分析
演練
今天您不全網(wǎng)營(yíng)銷，明天你的員工為別人打工?。?mdash;—石建鵬