課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員
培訓講師：專家講師
課程價格：￥4980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計公開課
【課程收益】
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標準核心要點
全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具
全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項
全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計原理
全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計
全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能
全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法
熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要點
【課程對象】
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士
【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計思路
1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟
二、薪酬激勵調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構(gòu)建
2.1 內(nèi)部薪酬激勵調(diào)研重點與方法
2.2 外部薪酬激勵調(diào)研重點與渠道
2.3 行業(yè)多元化激勵調(diào)研與適配分析
2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價值鏈分析
現(xiàn)場演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵價值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵策略制定原則與框架設(shè)計
三、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準體系設(shè)計
3.1職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計四部曲
3.2 任職資格標準體系6維表設(shè)計
3.3 職級職等框架設(shè)計（初稿）
四、崗位價值評估定制與實施
4.1 崗位價值評估流程
4.2 崗位價值評估因素釋義
現(xiàn)場演練：輸出《崗位價值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價值評估IT系統(tǒng)操作
現(xiàn)場演練：崗位價值評估打分，輸出《崗位價值評估匯總分析表》
4.4 崗位價值評估結(jié)果分析與應(yīng)用
4.5 職級職等框架設(shè)計（定稿）
五、薪酬總額與薪酬包設(shè)計
5.1 薪酬激勵設(shè)計理念與常見問題應(yīng)對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設(shè)計方法
現(xiàn)場演練：組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動、量化積分、混合型等模型設(shè)計
5.3 一次分配設(shè)計
5.4 薪酬固浮比設(shè)計與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方法
5.5 二次分配設(shè)計
六、等級薪酬設(shè)計
6.1回歸曲線設(shè)計方法
6.2等級薪酬表框架設(shè)計與
6.3 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅規(guī)則設(shè)計（橫向晉檔看業(yè)績、縱向晉級看能力）
現(xiàn)場演練：等級工資表設(shè)計，輸出《等級工資表》
6.4 員工入級套檔規(guī)則建立與實施流程
現(xiàn)場演練：員工入級入檔表，輸出《員工入級入檔表》
七、激勵（獎金包）設(shè)計
7.1 短期激勵（獎金包）設(shè)計流程
7.2 管理職類獎金包設(shè)計
7.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計
7.4 銷售職類獎金包設(shè)計
7.5 生產(chǎn)職類獎金包設(shè)計
7.6 中長期激勵方法與設(shè)計要點講解
現(xiàn)場演練：短期激勵設(shè)計，輸出《XX序列獎金包管理辦法》
八、薪酬激勵相關(guān)制度撰寫與修訂重點
8.1 職業(yè)發(fā)展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化激勵管理辦法【福利、中長期】
薪酬體系設(shè)計公開課
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