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工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)課程

課程亮點(diǎn)收益：
課程以實(shí)戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
制造業(yè)倉儲(chǔ)的挑戰(zhàn)，不建倉儲(chǔ)，不用現(xiàn)金買料
制造倉儲(chǔ)規(guī)劃
倉庫收貨入庫管理方法與技巧
倉庫保管儲(chǔ)位設(shè)定與管理方法
倉庫盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性如何提升，快速盤點(diǎn)方法。
倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰(zhàn)。
安全庫存設(shè)定方法，依據(jù)。
倉儲(chǔ)中心揀料配送效率提升方法與倉儲(chǔ)規(guī)劃。
倉庫物流設(shè)備的應(yīng)用與管理。
工廠如何做物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流運(yùn)輸成本優(yōu)化與降低方法工具。
倉儲(chǔ)如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈

課程大綱：
第一講：倉儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
倉儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲(chǔ)規(guī)劃問題講師互動(dòng)探討
工廠倉儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲(chǔ)行不行

第二講：物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)。

第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
入庫準(zhǔn)備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償

第四講：倉儲(chǔ)搬運(yùn)---倉儲(chǔ)搬運(yùn)工具案例
搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具
認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志
搬運(yùn)要求
提高搬運(yùn)效率
特許物料搬運(yùn)
倉儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車。
油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
倉儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
倉儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
PalletArea-標(biāo)準(zhǔn)重貨架，倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米？

第五講：倉儲(chǔ)保管---倉儲(chǔ)儲(chǔ)存現(xiàn)場案例
儲(chǔ)存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理

第六講：倉庫盤點(diǎn)---盤點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP
盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知，
如何做好盤點(diǎn)，盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)記錄工具
盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
實(shí)施盤點(diǎn)
盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
差異確認(rèn)與處理

第七講：倉儲(chǔ)庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
庫存的分類
采購周期與安全庫存

第八講：倉儲(chǔ)出庫管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放，與揀配料流程
物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問題處理
退料管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫，裝車管理
成品出庫異常情形處理
成品裝車安全防護(hù)管理案例

第九講：工廠物流一體化管理：MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺(tái)互動(dòng)案例
SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解（預(yù)測，采購物料到位，交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例）

第十講：如何控制工廠物流倉儲(chǔ)配送成本
A.規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
2.物料配送方案的制定
3.倉儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控

B.倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
2個(gè)立方米（2M3）的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

C.第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
2.如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例

D.企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈（物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)）
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
3.如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
a）GPS追溯能力…
b）物控周轉(zhuǎn)能力…
c）運(yùn)輸配送效率…
d）標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e）訂單配送的準(zhǔn)確性…
f）建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)

E.物流與倉儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1.物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2.倉儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3.物流配送成本管理KPI指標(biāo)
案例：如何降低倉儲(chǔ)物流配送成本？
物流案例分析：
成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬個(gè)-談判優(yōu)勢。
精益采購供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立。

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