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阿里人力資源課程

      在中國企業(yè)中，政委體系是阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。阿里政委主要是指阿里巴巴的業(yè)務(wù)性HR，他們主要是阿里巴巴派到各業(yè)務(wù)線上的人力資源管理者和價值觀管理者，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做好所在團(tuán)隊的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。
      阿里巴巴政委體系源于中國*領(lǐng)導(dǎo)的軍隊所實行的一種制度。1929年12月，古田會議成功召開，正是在這次會議上，毛澤東成功地對紅軍進(jìn)行了深入的改革，建立了黨對軍隊的*領(lǐng)導(dǎo)權(quán)政委隸屬于直屬上級部隊首長，在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。在政治工作上 ，服從上級政治委員、政治機關(guān)；在軍事工作上，服從上級軍事指揮員、政治委員和軍事機關(guān)。
      令很多人意想不到的是，阿里巴巴將這種軍隊的管理體制巧妙地引入了團(tuán)隊建設(shè)之中，并發(fā)揮了巨大作用，成為阿里巴巴人力資源管理方面一個極其閃耀的亮點。
1、 政委的角色與定位
2、 “盤活水”：如何做好核心人才盤點
3、 “選人才”如何招聘到精兵強將
4、 “傳文化”如何打造“味道一致“
5、 “Review”賦能員工，保障目標(biāo)達(dá)成
6、 “育干部“如何為業(yè)務(wù)團(tuán)隊鑄造”百年大計“
7、 “拿結(jié)果“政委的業(yè)務(wù)思維訓(xùn)練
非人：領(lǐng)導(dǎo)者的選用育留藝術(shù)

【誰來參加】
 企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級領(lǐng)導(dǎo)者、管理者；

【參加收獲】
 經(jīng)由共同學(xué)習(xí)，達(dá)成組織管理共識、提升企業(yè)績效；
 正確編寫《崗位說明書》、《工作技能看板》、《績效管理與面談表模板》、
 提升組織吸引力、降低員工流失率，增強組織向心力；
 全面提升學(xué)員“選、用、育、留”四大能力；

【活動崗要Outline】
1、觀念篇：管理者的意識與信念
   1.1領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與義務(wù)
   1.2領(lǐng)導(dǎo)者在人事管理中的作用

基礎(chǔ)篇：工作分析
2.1什么是工作分析
2.2工作分析的載體與結(jié)果呈現(xiàn)
2.3工作分析對其它人力資源工作的貢獻(xiàn)
※小案例：油漆該怎樣賣？工作分析成果應(yīng)用介紹
※小練習(xí)：依模板編寫一份崗位說明書

選才篇：成功的開始
3.1你是哪一級招聘官？招聘官應(yīng)有的態(tài)度與禮儀
3.2 招聘的原則與標(biāo)準(zhǔn)
3.3甄選的方法與流程（筆試、結(jié)構(gòu)化行為面試、STAR、勝任力模型）
※小練習(xí)：給他打個分（練習(xí)一個維度的提問與評價）

育才篇：成功的基礎(chǔ)
4.1入職引導(dǎo)----幫助他渡過試用期
4.2做個好“教練”
4.3技能看板----培養(yǎng)能力的導(dǎo)航圖
4.4內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該這樣做：基于任務(wù)的五星教學(xué)法
※小練習(xí)：繪出我的技能看板
※大作業(yè)：修訂我們的內(nèi)部課程

用才篇：成功的保障
5.1明確目標(biāo)：要WHAT，還要WHY
5.2 SMART&PDCA
5.3績效評估與績效面談
※微練習(xí)：看視頻練找碴
※小練習(xí)：三人演練

留才篇：持續(xù)的卓越
6.1激勵部屬的藝術(shù)
6.2甘為人梯，成就部屬的職業(yè)發(fā)展
6.3離職面談的作用與技巧

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