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【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程對象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
-薪酬和薪酬的作用
-薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
-激勵的理論基礎概要
-公司戰(zhàn)略與薪酬體系
-薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價
-為什么要進行工作分析
-工作分析的常用方法及特點
-工作分析與崗位描述
-什么是崗位評價
-幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
-如何開展薪酬調(diào)查
-了解你公司薪酬的百分位
-薪酬結構線與市場線
-級別設計：帶寬、極差和重疊度
-寬帶薪酬設計
-合理設計公司的工資結構
-如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
-固定工資與績效工資的比例設計
-獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法
-各類人員工資設計的探討
-技術人員和專業(yè)人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
-人工成本估計
-薪酬總額的預算管理
-薪酬水平的調(diào)整
-薪酬調(diào)整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
-企業(yè)為什么設置福利項目
-福利的三大特點
-津貼和補貼的設計
-形形色色的福利
-福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣