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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵
1.1.戰(zhàn)略管理全過程
1.2.制定戰(zhàn)略：明確who –what –where
案例：
1.3.戰(zhàn)略的核心
1.4.戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配
1.5.關(guān)于戰(zhàn)略的幾個陷阱
1.5.1.定位是必須的嗎?
1.5.2.規(guī)劃代替戰(zhàn)略
1.5.3.成本導(dǎo)向思維
1.5.4.應(yīng)急戰(zhàn)略
1.5.5.核心競爭力
1.5.6.增長就是一切
案例：戰(zhàn)略選擇——李自成的大順軍進(jìn)入北京后迅速失敗的原因
案例：戰(zhàn)略選擇——毛澤東與張國燾的選擇
案例：戰(zhàn)略選擇——持久抗戰(zhàn)
案例：戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——聯(lián)想
案例：戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——三星電子的堅定轉(zhuǎn)型
案例：曾國藩鎮(zhèn)壓太平天國起義的戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.單一經(jīng)營業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
2.2.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略
2.3.制定戰(zhàn)略任務(wù)分解
2.4.整合制定戰(zhàn)略的努力
2.5.改變企業(yè)戰(zhàn)略的因素
問題：母子公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
3.競爭戰(zhàn)略
3.1.競爭優(yōu)勢與核心競爭力
3.2.通用競爭戰(zhàn)略
3.3.居于不同發(fā)展階段行業(yè)的戰(zhàn)略
3.4.居于不同競爭位次的戰(zhàn)略選擇矩陣
3.5.智豬博弈的競爭策略啟示
問題：你所在企業(yè)的核心競爭力是什么
案例：抗戰(zhàn)前國共之爭
案例：華為與中興的差別
案例：蘋果與三星之戰(zhàn)
案例：中國古代兵法中的競爭策略
4.多元化戰(zhàn)略
4.1.多元化選擇的時機(jī)
4.2.多元化戰(zhàn)略選擇前三大分析
4.3.相關(guān)行業(yè)多元化
4.4.非相關(guān)行業(yè)多元化
4.5.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略評估
案例：春蘭集團(tuán)的多元化
討論：你所在的企業(yè)多元化經(jīng)營了嗎?你認(rèn)為什么樣的多元化類型適合你所在的企業(yè)?理由是什么?
5.規(guī)避戰(zhàn)略同質(zhì)化，走出紅海，進(jìn)入藍(lán)海
案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實施者
5.1.藍(lán)海戰(zhàn)略的實質(zhì)
5.2.紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
5.3.藍(lán)海在哪里?
5.4.如何讓藍(lán)海盡可能的大
5.5.實施藍(lán)海戰(zhàn)略的舉措
5.6.示意：藍(lán)海戰(zhàn)略的價值曲線
案例：杰豐果業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
6.戰(zhàn)略路徑
路徑的現(xiàn)實意義
6.1.企業(yè)發(fā)展路徑的本質(zhì)
6.2.發(fā)展路徑與系統(tǒng)做事：不怕慢，只怕站
6.3.發(fā)展路徑與《易經(jīng)》
案例：戰(zhàn)略路線圖——長虹與海爾
案例：戰(zhàn)略路線圖——海爾與格力
案例：戰(zhàn)略路線圖——格力與小米
7.文化與戰(zhàn)略
價值觀有多重要——從西藏掛領(lǐng)袖像說起
7.1.文化的作用
7.2.中國文化與中國國民性
7.3.文化落地
7.4.文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
7.5.文化與戰(zhàn)略的匹配
7.6.心勝：真正的力量，發(fā)自內(nèi)心。心勝則興，心敗則衰。
8.戰(zhàn)略體系
8.1.戰(zhàn)略架構(gòu)及內(nèi)容
8.2.戰(zhàn)略工具介紹
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.價值鏈
8.2.5.波士頓矩陣與GE矩陣
9.戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略落地——本質(zhì)是執(zhí)行力問題。
9.1.認(rèn)識到了沒有
9.2.懂了沒有
9.3.參與了沒有
9.4.責(zé)任人有沒有
9.5.與經(jīng)營計劃如何對接
9.6.績效考核
9.7.戰(zhàn)略調(diào)整
9.8.領(lǐng)導(dǎo)
9.9.組織保障
9.10.制度保障
案例：從愿景到成功——紅軍長征與“共匪西竄”

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