課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵
1.1.戰(zhàn)略管理全過程
1.2.制定戰(zhàn)略:明確who –what –where
案例:
1.3.戰(zhàn)略的核心
1.4.戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配
1.5.關(guān)于戰(zhàn)略的幾個陷阱
1.5.1.定位是必須的嗎?
1.5.2.規(guī)劃代替戰(zhàn)略
1.5.3.成本導(dǎo)向思維
1.5.4.應(yīng)急戰(zhàn)略
1.5.5.核心競爭力
1.5.6.增長就是一切
案例:戰(zhàn)略選擇——李自成的大順軍進(jìn)入北京后迅速失敗的原因
案例:戰(zhàn)略選擇——毛澤東與張國燾的選擇
案例:戰(zhàn)略選擇——持久抗戰(zhàn)
案例:戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——聯(lián)想
案例:戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——三星電子的堅定轉(zhuǎn)型
案例:曾國藩鎮(zhèn)壓太平天國起義的戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.單一經(jīng)營業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
2.2.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略
2.3.制定戰(zhàn)略任務(wù)分解
2.4.整合制定戰(zhàn)略的努力
2.5.改變企業(yè)戰(zhàn)略的因素
問題:母子公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
3.競爭戰(zhàn)略
3.1.競爭優(yōu)勢與核心競爭力
3.2.通用競爭戰(zhàn)略
3.3.居于不同發(fā)展階段行業(yè)的戰(zhàn)略
3.4.居于不同競爭位次的戰(zhàn)略選擇矩陣
3.5.智豬博弈的競爭策略啟示
問題:你所在企業(yè)的核心競爭力是什么
案例:抗戰(zhàn)前國共之爭
案例:華為與中興的差別
案例:蘋果與三星之戰(zhàn)
案例:中國古代兵法中的競爭策略
4.多元化戰(zhàn)略
4.1.多元化選擇的時機(jī)
4.2.多元化戰(zhàn)略選擇前三大分析
4.3.相關(guān)行業(yè)多元化
4.4.非相關(guān)行業(yè)多元化
4.5.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略評估
案例:春蘭集團(tuán)的多元化
討論:你所在的企業(yè)多元化經(jīng)營了嗎?你認(rèn)為什么樣的多元化類型適合你所在的企業(yè)?理由是什么?
5.規(guī)避戰(zhàn)略同質(zhì)化,走出紅海,進(jìn)入藍(lán)海
案例:藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實施者
5.1.藍(lán)海戰(zhàn)略的實質(zhì)
5.2.紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
5.3.藍(lán)海在哪里?
5.4.如何讓藍(lán)海盡可能的大
5.5.實施藍(lán)海戰(zhàn)略的舉措
5.6.示意:藍(lán)海戰(zhàn)略的價值曲線
案例:杰豐果業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
6.戰(zhàn)略路徑
路徑的現(xiàn)實意義
6.1.企業(yè)發(fā)展路徑的本質(zhì)
6.2.發(fā)展路徑與系統(tǒng)做事:不怕慢,只怕站
6.3.發(fā)展路徑與《易經(jīng)》
案例:戰(zhàn)略路線圖——長虹與海爾
案例:戰(zhàn)略路線圖——海爾與格力
案例:戰(zhàn)略路線圖——格力與小米
7.文化與戰(zhàn)略
價值觀有多重要——從西藏掛領(lǐng)袖像說起
7.1.文化的作用
7.2.中國文化與中國國民性
7.3.文化落地
7.4.文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
7.5.文化與戰(zhàn)略的匹配
7.6.心勝:真正的力量,發(fā)自內(nèi)心。心勝則興,心敗則衰。
8.戰(zhàn)略體系
8.1.戰(zhàn)略架構(gòu)及內(nèi)容
8.2.戰(zhàn)略工具介紹
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.價值鏈
8.2.5.波士頓矩陣與GE矩陣
9.戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略落地——本質(zhì)是執(zhí)行力問題。
9.1.認(rèn)識到了沒有
9.2.懂了沒有
9.3.參與了沒有
9.4.責(zé)任人有沒有
9.5.與經(jīng)營計劃如何對接
9.6.績效考核
9.7.戰(zhàn)略調(diào)整
9.8.領(lǐng)導(dǎo)
9.9.組織保障
9.10.制度保障
案例:從愿景到成功——紅軍長征與“共匪西竄”
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/254066.html
已開課時間Have start time
- 婁勇
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