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中國企業(yè)培訓講師
海外投資并購中存在的風險
發(fā)布時間:2021-07-26 17:35:06
 
講師:齊昊 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

財務思維解決運營問題

· 人員

培訓講師:齊昊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務思維解決運營問題
 
【課程背景】
   隨著中國經濟發(fā)展越來越迅猛,越來越多的中國企業(yè)走出國門,對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構,順利完成盡職調查和對價,最終完成并購。再到投資并購后,盡快完成企業(yè)整合、文化融合,對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。
   本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā),為企業(yè)分析國際投資并購中經常遇到的痛點,運用國際會計準則的內核助力企業(yè)并購,讓國際財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎,也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維,財務管理的思維,從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
 
【課程收益】
-了解企業(yè)投資的基本理念
-了解國際會計準則,*會計準則,香港會計準則,英國會計準則與中國會計準則差異
-掌握海外投資并購中的財務法務要點
-掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法
-掌握企業(yè)投融資風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中
-掌握財務模型(FM-Model)
 
【課程大綱】
一、 企業(yè)成長的三個階段?
-企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
-企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
-紅藍牌博弈游戲(哈佛商學院EMBA經典博弈游戲)
-共贏思路
 
二、 企業(yè)為何要進行投資并購?
-提升局部競爭力 (案例分析)
-市場防御  (案例分析)
-技術短板  (案例分析)
-優(yōu)質資源打包  (案例分析)
-股權也是商品  (案例分析)
-海外投資并購  (案例分析)
 
三、 企業(yè)海外投資并購的要點?
-熟悉被收購方所在國家的會計準則 
■ 簡要介紹*會計準則與中國會計準則的區(qū)別
■ 簡要介紹國際會計準則與中國會計準則的區(qū)別
■ 簡要介紹香港會計準則與中國會計準則的區(qū)別
-如何設計股權架構
-企業(yè)估值的確定方法
-海外盡職調查中需要注意的風險點
-通常情況下,并購前期需要注意的風險及相應的對策
■ 董事會陷阱
■ 股東借款陷阱 
■ 稅金陷阱
-并購達成后需要注意的風險及相應策略
■ 對賭協(xié)議
■ 債務及擔保陷阱
■ 強賣權陷阱
■ 并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產的評估
-企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
 
四、 海外并購中的其它問題?
-國家政策問題(澳大利亞基德曼家族并購案)
-國家體制差異導致的問題(主板、創(chuàng)業(yè)板、私板)
-投資并購中的整合問題
 
五、課程回顧、課程結束
 
財務思維解決運營問題

轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/254729.html

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    參加課程:海外投資并購中存在的風險

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齊昊
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