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金字塔原理課程培訓

【課程背景】
   麥肯錫公司是全球最*的戰(zhàn)略咨詢公司，又是咨詢業(yè)的代名詞?！督鹱炙怼肥怯甥溈襄a顧問芭芭拉、明托所撰寫的一部系統(tǒng)揭示麥肯錫顧問思考、編導和解決問題的邏輯，對于提高思考效率、報告質(zhì)量和報告的被接受程度具有極為重要的作用。本書是暢銷世界40年而長盛不衰。
   張?zhí)┈|老師從事企業(yè)管理28年，從事管理咨詢13年，具有豐富的金字塔原理的應(yīng)用經(jīng)驗，并能從思維科學的高度上深度詮釋《金字塔原理》及其實戰(zhàn)應(yīng)用，觀點獨到，實用性強，往往給學員以智慧的啟迪。

【課程價值】
1、掌握職場寫作的基本原則和方法，提高職場寫作水平；
2、掌握金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維，提高思維能力；
3、使語言和寫作表達更加清晰有力、準確高效；
4、突破職場語言和寫作障礙，提高職場自信和影響力。

【授課對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高級管理干部、企業(yè)骨干員工，法務(wù)、財務(wù)、策劃、營銷等商務(wù)人士、公務(wù)人員等。

【課程大綱】
第一講：序言——什么是金字塔原理
本講內(nèi)容：
一、什么是金字塔原理
1、麥肯錫公司及其咨詢業(yè)務(wù)簡介
2、  金字塔原理的提出和概念
二、金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點
1、 金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點
2、 金字塔原理的結(jié)構(gòu)圖示
案例研討：分析一篇沒有按金字塔原理寫作的文章

第二講：寫作的邏輯
本講內(nèi)容：
一、為什么選擇金字塔原理
1、思維的規(guī)律——大腦總是按共性事物分組
2、思維的規(guī)律——大腦總是自動構(gòu)建邏輯關(guān)系
3、金字塔原理所遵循的三原則
4、  四種可能的邏輯順序
案例研討：大腦分組記憶的案例、大腦分組歸類的案例
二、金字塔中的子結(jié)構(gòu)
1、演繹推理——三段論
2、邏輯推理及——枚舉法
案例研討：問答式對話結(jié)構(gòu)在寫作中的應(yīng)用、運用金字塔原理快速閱讀
三、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
1、自下而上的方法
2、自上而下的方法
案例研討：用金字塔原理構(gòu)建一份寫作提綱
四、序言部分的具體寫作
1、序言寫作的SCQA方法
2、SCQA方法的模式變換
案例研討：幾種SCQA模式的序言對比

第三講：思考的邏輯
本講內(nèi)容：
一、應(yīng)用邏輯順序進行思考
1、邏輯順序的類型
2、應(yīng)用邏輯順序進行思考的方法
案例研討：一份重新優(yōu)化后的庫存報告
二、運用金字塔原理概括思想的七大規(guī)則
1、避免使用“缺乏思想”的語句
2、 遵守MECE原則
3、 行動過程總是按時間順序進行
4、 使用明確的語言
5、 區(qū)分行動的層次：WBS
6、 通過直接結(jié)果概括行動性思想
7、 尋找結(jié)論的共性
案例研討：行動型思維的語言使用、毛澤東的思維歸納與飛躍

第四講：解決問題的邏輯
本講內(nèi)容：
一、界定問題
1、什么是問題？
2、界定問題的框架
二、結(jié)構(gòu)化分析問題
1、7種描述問題的邏輯結(jié)構(gòu)
2、 分析問題的結(jié)構(gòu)化方法
案例研討：使用問題診斷框架表述問題、使用流程圖結(jié)構(gòu)化分析問題

第五講：演示的邏輯
本講內(nèi)容：
一、通過書面呈現(xiàn)金字塔
1、在頁面上反映金字塔的方法
2、如何表現(xiàn)思想之間的過度
二、在PPT上呈現(xiàn)金字塔
1、在PPT上呈現(xiàn)金字塔的五大原則
2、 在字里行間呈現(xiàn)金字塔的兩大步驟
案例研討：一份問題報告的PPT頁面結(jié)構(gòu)

金字塔原理課程培訓