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人力資源成本培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)人力資源管理目的就是如何把人作為活的資源合理的加以利用和開發(fā)，并*限度
地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使合理適當(dāng)?shù)娜肆Y源成本投入達(dá)到*的產(chǎn)出收
益，使企業(yè)人力資源管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)、有效率的狀態(tài)。在目前企業(yè)綜合成本高企的環(huán)境下
，企業(yè)的管理者們必須高度重視人力資源管理和對(duì)人力資源成本及對(duì)人力資源管理效益
進(jìn)行改進(jìn)與提高。

課程目的：
使管理者了解人力資源成本管理體系；
使管理者了解人力資源成本結(jié)構(gòu)與成本預(yù)算的方法；
使管理者掌握人力力資源成本控制的工具與方法，；
使管理者掌握系統(tǒng)的人力資源成本預(yù)算與控制基本方法，從而合理的利用人力資源成本
投入，達(dá)到*人力資源管理效益

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員

課程內(nèi)容：
第一部分： 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營效能
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義
二、企業(yè)經(jīng)營效益與效能
三、企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
1、管理學(xué)界的研究結(jié)
2、世界500強(qiáng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象
四、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力評(píng)價(jià)
五、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)成本
六、管理成本與人力資源成本

第二部分： 人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本？
二、為什么需要進(jìn)行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預(yù)算與控制內(nèi)容
五、人力資源成本管理項(xiàng)目審核要點(diǎn)

第三部分：人力資源成本預(yù)算
一、人力資源成本預(yù)算的內(nèi)容
1、人力獲取的成本
2、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)成本
3、人力資源使用成本
4、人力資源配置成本
5、人力資源維護(hù)成本
二、人力資資源成本預(yù)算核心—薪酬預(yù)算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據(jù)不同的職位職種預(yù)算薪酬
案例分析：XX企業(yè)的薪酬預(yù)算方法
4、薪酬預(yù)算的通用格式與方法
5、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編寫預(yù)算的方法

第四部分：人力資源成本控制
一、人力資源成本控制的內(nèi)容
二、如何編寫成本控制
三、從財(cái)務(wù)報(bào)表編寫企業(yè)人力資源成本控制報(bào)表
案例：XX企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與人力資源成本控制
四、通用企業(yè)的人力資源成本控制的對(duì)象
1、直接成本
2、間接成本
演練：思考企業(yè)的人力資源直接、間接成本
五、從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)編寫控制對(duì)象
案例：XX企業(yè)的人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制

第五部分：企業(yè)人力資源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的組織管控體系
二、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作崗位編制
三、多渠道培養(yǎng)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源
思考：企業(yè)人力開發(fā)的渠道與成本控制
四、拓寬企業(yè)吸納渠道
五、建立科學(xué)而又富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系與激勵(lì)政策
案例：XX企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
六、富有彈性的企業(yè)用工政策
討論：企業(yè)如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
七、高效的企業(yè)績(jī)效管理體系建立
案例分析討論：績(jī)效管理與成本控制方法

人力資源成本培訓(xùn)