課程描述INTRODUCTION
教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱:
一、何謂教練技術(shù)
1、教練技術(shù)的起源
2、NLP教練技術(shù)與情商的關(guān)系
3、情商與智商哪個(gè)更重要
二、情商包括的五種能力
1、對(duì)自我情緒認(rèn)知的能力
2、對(duì)自我情緒調(diào)節(jié),控制,管理的能力
3、自我激勵(lì)的能力
4、了解他人情緒的能力
5、人際關(guān)系管理能力
三、什么是情緒?
四、什么是信念?
五、信念形成的途徑有哪些?
結(jié)論:真正影響我們每個(gè)人的不是外在事物,而是情緒,不同的人在對(duì)待同一事物有不同的反應(yīng),是因?yàn)閮?nèi)心的信念不一樣。情商高手就是要做能夠控制自己情緒和引導(dǎo)別人情緒的人。
六、工作中情商的重要性
分享案例:
1、為什么一些人年富力強(qiáng),既有知識(shí)又有能力,卻工作業(yè)績平平,成為“職業(yè)跳槽講師”?
2、為什么在企業(yè)里,老板和員工,上司和下屬乃之同事之間總是針鋒相對(duì),不能和諧共贏?
3、為什么許多人事業(yè)和家庭不能兼顧,要么成為工作狂,要么職業(yè)發(fā)展受限?
七、情商中成就人生的十大積極心態(tài)
八、情商中毀滅人生的十大消極心態(tài)
九、塑造完美情商的三大步驟
1、工作就是要有執(zhí)著的精神
2、生活就是要有感恩的心態(tài)
3、學(xué)習(xí)就是要有空杯的胸懷
十、教練技術(shù)分享團(tuán)隊(duì)互動(dòng)訓(xùn)練
1.團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)訓(xùn)練
小鳥與魔鬼練習(xí)
【目的】:樹立學(xué)員積極主動(dòng)的工作處事態(tài)度,不消極,不用壞脾氣去感染別人,在未來工作中不等待,不拖延,不因?yàn)樽约旱南麡O而喪失很多機(jī)會(huì)
【學(xué)員感受】:懂得在團(tuán)隊(duì)中需要付出,不做消極的魔鬼,抱著主動(dòng)積極的心態(tài)去做事要好過現(xiàn)在的狀態(tài),營造愛的氛圍。
2.團(tuán)隊(duì)無抱怨,溝通理解,內(nèi)向思維訓(xùn)練
我說你聽練習(xí)
【目的】:激發(fā)責(zé)任良知,解決實(shí)際問題。會(huì)用內(nèi)向思維來解決團(tuán)隊(duì)中的問題。團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽,在課程中,把所有內(nèi)心深處的積怨釋放出來,懂得身邊還有很多美好的人和事
【學(xué)員感受】:不再像以前一樣斤斤計(jì)較,以團(tuán)隊(duì)大局為主,發(fā)現(xiàn)自己以前很多逃避責(zé)任的問題,從此刻開始,認(rèn)真努力去做每一件事情,不再像以前一樣抱怨他人,對(duì)他人不理解,老是將問題推到他人身上。
3.團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任訓(xùn)練
領(lǐng)袖風(fēng)采練習(xí)
【目的】:樹立學(xué)員承擔(dān)責(zé)任,改變不愿承擔(dān)后果的狀態(tài)。進(jìn)一步幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者所付出的代價(jià)和所承擔(dān)的責(zé)任,由此引發(fā)學(xué)員向內(nèi)自省,自己在公司里應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和從此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者改變看法的效果。
【學(xué)員感受】:現(xiàn)場分組練習(xí)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系,讓學(xué)員自我反省行為后果。員工回憶以往與領(lǐng)導(dǎo)之間的誤會(huì)與問題,體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的難處,上下級(jí)關(guān)系融洽。
4.團(tuán)隊(duì)雙贏與信任訓(xùn)練
紅黑練習(xí)
【目的】:幫助學(xué)員樹立雙贏的團(tuán)隊(duì)合作理念,自省以前對(duì)待團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。在游戲過程中,導(dǎo)師不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作,共贏,終讓學(xué)員明白何謂雙贏
【學(xué)員感受】:團(tuán)隊(duì)只有通過合作才能走向終的勝利,部門間的爭斗,同事間的不友好,上下級(jí)的不融洽,在此刻完全的解放,大家是一個(gè)大家庭,彼此需要信任和理解。
5.團(tuán)隊(duì)感恩,珍惜眼前訓(xùn)練
茫茫人海練習(xí)
【目的】:感恩你身邊的每一個(gè)人,包括父母,領(lǐng)導(dǎo),同事,朋友等。讓學(xué)員在感悟的過程中感受到別人給予的溫暖,懂得感恩。
【學(xué)員感受】: 解決員工沒有感恩之情。 解決員工沒有對(duì)企業(yè)珍惜之情,讓學(xué)員充分感受到當(dāng)下工作的意義和對(duì)人生的意義 讓團(tuán)隊(duì)成員珍惜同事,珍惜領(lǐng)導(dǎo),珍惜所擁有的一切!
6.團(tuán)隊(duì)忠誠與貢獻(xiàn)
立目標(biāo),宣誓練習(xí)
【目的】:學(xué)員思考并承諾:我如何為企業(yè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)更多?莊重的燭光儀式:團(tuán)隊(duì)的凝聚和散漫,從我自身找原因。受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾:我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么?能做到什么?
7.結(jié)束同歌
分享,擁抱,感恩,惜福,拍照合影
教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/268766.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐良柱
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- “鑄就新時(shí)代管理者”——3 沈佳
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與代際管理 李鵬
- 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì) 于然
- 五步打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 劉藝強(qiáng)
- 職場管理者必備技能—用*解 張祖舜
- 團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能快速 張益謙
- 管理者的心理課 《如何“用 韓軍
- 激活組織——華為熵減的人力 張蕾
- 對(duì)公團(tuán)隊(duì)的高效管理與教練式 賈鵬
- 建立OKR機(jī)制,打造團(tuán)隊(duì)運(yùn) 李粹文
- 厲兵秣馬、群策群力——銷售 杜林楓
- 士氣激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)技巧 李粹文