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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《*的七個(gè)習(xí)慣》課綱
發(fā)布時(shí)間:2022-07-27 15:28:35
 
講師:杜良鵬 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:杜良鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*七個(gè)習(xí)慣

【課程背景】
《*的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最*的一部培訓(xùn)教材,世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開(kāi)復(fù)、湯姆?*斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦。
《*的七個(gè)習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu),更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。
《*的七個(gè)習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的最核心思想和方法,為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間,參透*的持續(xù)成功之路。

【課程收益】
1、關(guān)注成長(zhǎng)而非關(guān)注成功,確定原則而非掌握技巧;
2、理解和掌握由內(nèi)而外自我提升的成熟模式圖;
3、學(xué)會(huì)從依賴到獨(dú)立再到互賴的成長(zhǎng)歷程,從個(gè)人領(lǐng)域成功到公眾領(lǐng)域成功;
4、進(jìn)階修煉以平衡自身進(jìn)步,取得產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的*目標(biāo);
5、掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、移情溝通等提升工具;

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程大綱】
第一部分 思維方式及原則:習(xí)慣模型
1、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
2、自我改變:刻板效應(yīng)對(duì)人的影響
3、習(xí)慣三要素:知識(shí)、技能、意愿
4、優(yōu)秀可以變成習(xí)慣
5、 習(xí)慣模型:成熟模式
6、 改變的三個(gè)層次
7、 原則&價(jià)值觀
8、 效能定義:P與PC的平衡
9、 從獨(dú)立到互賴:情感賬戶
10、情感賬戶的經(jīng)營(yíng):存款和提款
案例1:燈塔小故事
案例2 : 生金蛋的鵝

第二部分 習(xí)慣一:積極主動(dòng)
1、人性本質(zhì):高效能和低效能
2、刺激與反映模型:消*格決定論
3、主動(dòng)品格:選擇權(quán)力與人類四種天賦
4、關(guān)注圈和影響圈:拓展個(gè)人能力的底層邏輯
5、被動(dòng)和主動(dòng)的差異:思維、主導(dǎo)、行為、語(yǔ)言、影響
6、成功的轉(zhuǎn)變:能力提升五輪模型
研討案例:擴(kuò)大你的影響圈

第三部分 習(xí)慣二:以終為始
1 、 兩次創(chuàng)造:思維領(lǐng)域和現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域
2、麥肯錫成功三段論
3、個(gè)人十大價(jià)值觀:安全感、人生方向、智慧、力量
4、以原則為中心
5、人生三思:成為、做為、擁有
6、目標(biāo)制定工具:SMART
7、 計(jì)劃制定工具:OOPSDB
8、 過(guò)程監(jiān)控工具:甘特圖
9、 評(píng)估選擇工具:沙漏模型和收益/難度矩陣
10、跟進(jìn)調(diào)整工具:PDCA
演練:書(shū)寫(xiě)個(gè)人宣言并發(fā)表

第四部分 習(xí)慣三:要事第一
1 、 要事定義及與緊急事的區(qū)別
2、時(shí)間浪費(fèi)的四大原因
3、80/20法則:工作生活中的誤區(qū)
4、第四代時(shí)間管理工具:時(shí)間管理四象限
5、普通人與*的時(shí)間分配差異
6 、 自制力與管理精神
7、 第五代時(shí)間管理:管理精力,創(chuàng)造價(jià)值
演練:第二象限事務(wù)演繹

第五部分 習(xí)慣四:雙贏思維
1 、 大家都可以是贏家:摒棄零和博弈思維
2、 個(gè)人實(shí)現(xiàn)的勇氣與顧及他人的意識(shí)
3、人際關(guān)系六種思維方式及特征
4、雙贏思維五個(gè)要領(lǐng)
5、開(kāi)設(shè)個(gè)人情感賬戶
6、 如何讓領(lǐng)導(dǎo)與下屬在工作中共贏
演練:營(yíng)造共贏人際關(guān)系的實(shí)踐

第六部分 習(xí)慣五:知彼解己
1 、 人際交流的關(guān)鍵:先診斷,再開(kāi)方
2、人際交流的障礙:價(jià)值判斷、好為人師、追根究底、自以為是
3、聆聽(tīng)的五個(gè)境界
4、移情聆聽(tīng)的四個(gè)要點(diǎn)
5、 人際溝通的五個(gè)要點(diǎn)
6、 正面反饋與負(fù)面反饋工具:3A、AID模型
7、 如何提出好的問(wèn)題:3V+5W1H
案例:父子對(duì)話

第七部分 習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
1 、 何謂統(tǒng)合綜效:1+1>2
2、統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)
3、 如何看待差異:偏見(jiàn)、容忍、接受、重視、慶祝
4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征總結(jié)
5、溝通的三個(gè)層次:相互提防、相互尊重、統(tǒng)合綜效
6、阻力轉(zhuǎn)換為助力
7、 逆轉(zhuǎn)思維:凡事發(fā)生,必將有利
案例:尋求第三條道路

第八部分 習(xí)慣七:不斷更新
1、 自我提升和完善的四個(gè)層面
2、 個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律:螺旋式上升
3、 如何改變他人:期望效應(yīng)
4、 如何提升自己:七個(gè)習(xí)慣相輔相成
研討:自我提升和完善的30天計(jì)劃

*七個(gè)習(xí)慣


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杜良鵬
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