課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化落地流程培訓
一、為什么學習本課程:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!
企業(yè)文化建設不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強勢文化?弱勢文化?
隱含文化?成文文化?
企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何落地?——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的幾大方略。
二、通過本課程您將學習到:企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應該學習本課程:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習
五、內(nèi)容提要(課程提綱):
第一講:企業(yè)文化落地解讀
-企業(yè)管理的四個境界
-企業(yè)文化是什么
-核心價值觀
-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
-企業(yè)文化落地三個階段
第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
-企業(yè)文化理念落地三步曲
-企業(yè)文化理念設計四法
-文化理念落地三法
-如何撰寫企業(yè)文化手冊?
-如何抓案例(或講故事)?
第三講:固化于制——人人都要OEC
-企業(yè)文化建設長效機制及范例
-企業(yè)各種規(guī)章制度
-為何制度不能發(fā)揮作用
-管理中的情、理、法
-基礎管理機制——OEC管理
-OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講:外化于行——自我經(jīng)營效果好
-激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
-“老太太買菜”給我們的啟示
-SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
-經(jīng)營人的三重境界
第五講:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
-企業(yè)文化看板及范例
-企業(yè)文化漫畫及范例
-企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)
-標語口號及范例
第六講:身先士卒——干部帶頭群體動
-80/20原則
-兩大理念
-干部的三種經(jīng)營
-員工的四項收入
第七講:寓教于樂——活動組織聚人心
-活動的類型
-活動舉例
第八講:優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
文化落地流程培訓
轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/276971.html
已開課時間Have start time
- 楊克明