镇江只枚物联网科技有限公司

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位設(shè)計與任職評價
發(fā)布時間:2022-12-06 10:47:17
 
講師:趙磊 瀏覽次數(shù):2635

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)目的:幫助企業(yè)建立科學(xué)的崗位評價與任職資格體系

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:趙磊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位設(shè)計與任職評價培訓(xùn)大綱

第一部分:崗位設(shè)計
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
案例:華為的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
問題討論:如何從人事管理走向人力資本管理?
二、組織設(shè)計
1、組織設(shè)計的基本原則
案例分析:組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
問題討論:職能型組織的優(yōu)劣?
問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?
3、組織設(shè)計的基本方法
案例分析:以下組織存在哪些關(guān)鍵問題?
三、崗位設(shè)計
1、工作分析
工作分析包含的主要內(nèi)容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內(nèi)容
案例分析:比較三個企業(yè)崗位說明書的差異
案例分析:崗位說明書設(shè)計的難點(diǎn)
崗位說明書的設(shè)計步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
在績效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價值評估
在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
其他應(yīng)用

第二部分:任職資格
案例:從“集體辭職”看華為建立任職資格體系的初衷
案例:Y公司(一家大型國有企業(yè))所面臨的問題
任職資格體系的三大組成部分
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
案例:華為的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
案例分析:A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)
案例:區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法
演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
問題分析:為什么標(biāo)準(zhǔn)一般是從管理者開始?
案例:二家*企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
演練:技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
案例:技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
案例:舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
案例:華為用任職資格促進(jìn)員工隊伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計

第三部分:薪酬設(shè)計
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
案例:華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、薪酬體系評價的四個基本要素
案例:四類典型員工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
案例:公平性對員工心態(tài)的影響
2、市場定價的基本依據(jù)
案例:界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計
1、崗位價值評估的四種方法
案例分析:評價三個典型崗位的價值
2、因素評估法及其應(yīng)用
演練:七要素崗位價值評估法
四、基于能力的薪酬設(shè)計
1、任職資格等級與薪酬的對接
案例:H公司的能級工資設(shè)計方案
2、能級工資與崗位工資的結(jié)合
演練:A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計
五、全面薪酬體系設(shè)計
1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
案例:為B公司設(shè)計薪點(diǎn)表
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
5、工資遞延支付的技巧
6、四種長效激勵方案的選擇

崗位設(shè)計與任職評價培訓(xùn)大綱


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/281154.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:崗位設(shè)計與任職評價

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙磊
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)

宣城市| 江达县| 阜宁县| 区。| 西吉县| 陈巴尔虎旗| 海林市| 鄂托克前旗| 金塔县| 河曲县| 阳西县| 舟山市| 金昌市| 南通市| 军事| 襄城县| 阜南县| 黎平县| 阳泉市| 金川县| 临潭县| 乌苏市| 平乡县| 临西县| 富蕴县| 囊谦县| 彭阳县| 黄大仙区| 噶尔县| 米易县| 许昌市| 彩票| 琼海市| 慈溪市| 甘孜县| 本溪市| 渝中区| 营口市| 荣成市| 马山县| 渭南市|