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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的課程

課程背景
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》(國(guó)令第729號(hào))，確?！蛾P(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號(hào)）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號(hào)）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)*企業(yè)強(qiáng)基固本作用，進(jìn)一步提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。? 
本次培訓(xùn)旨在幫助各級(jí)政府部門、行政事業(yè)單位、*國(guó)有企業(yè)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，從全面預(yù)算管理角度編制合理的預(yù)算并有效實(shí)施；把握準(zhǔn)則變革的發(fā)展方向，通過(guò)豐富的實(shí)務(wù)案例，了解準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面提升紅線意識(shí)和履責(zé)能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制和預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

課程收益：
熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；
從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程收益
熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；
從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程大綱
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)定義
2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)
2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
1）風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2）風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2）風(fēng)險(xiǎn)降低
3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第二講：建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)
二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則 
3. 主要改革與創(chuàng)新
4. 重要具體條款解讀
第三講：行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算
一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)管理體制
2.資產(chǎn)管理目標(biāo)
3.政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度
4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
5.資產(chǎn)管理政策與定義
6.資產(chǎn)配置管理與核算
7.資產(chǎn)使用管理與核算
8.資產(chǎn)處置管理與核算
9.資產(chǎn)清查核實(shí)與核算
10.資產(chǎn)報(bào)告編報(bào)體系及修訂情況
11.難點(diǎn)問(wèn)題解析
12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費(fèi)用化的困惑
13.固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點(diǎn)
14.固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問(wèn)題
二、行政事業(yè)單位重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理
1.部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)
2.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
3.PPP項(xiàng)目績(jī)效管理*政策解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)
4.重大政策和重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
5.專項(xiàng)債券項(xiàng)目績(jī)效管理
6.新冠疫情防控政策落實(shí)和資金管理使用情況評(píng)價(jià)
案例分析
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

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