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采購(gòu)降本能力培訓(xùn)

【課程背景】
2023疫情后時(shí)代下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，建立科學(xué)、高效的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，*程度確保利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前企業(yè)面臨的主要課題！                  本課程基于國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的采購(gòu)環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況，主要為制造行業(yè)，尤其以五金材料，塑膠料，化工材料，電子元器件為主要制造加工企業(yè)量身打造的，量身定制的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升采購(gòu)效率和供應(yīng)價(jià)值！本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見影的解決！

【課程目標(biāo)及收益】
課程目標(biāo)課程收益（方法&工具）授課時(shí)間安排
學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理掌握：供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理2小時(shí)
學(xué)習(xí)：制定高效采購(gòu)流程掌握：四種高效的采購(gòu)流程工具3小時(shí)
學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系掌握：采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式2小時(shí)
學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本掌握：采購(gòu)成本分析的八大工具2小時(shí)
學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本掌握：采購(gòu)成本分析的五力模型2小時(shí)
學(xué)習(xí)：高效的采購(gòu)降本方法掌握：采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技1小時(shí)

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理/副總采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員品質(zhì)管理人員財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員等等

【課程大綱】
模塊一： 如何制定高效采購(gòu)流程
情景案例1：從某五金科技集團(tuán)采購(gòu)反腐來(lái)看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題
1.如何搭建采購(gòu)組織架構(gòu)
2.采購(gòu)管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能
3.高效的采購(gòu)流程法則
4.精益供采購(gòu)組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
5.如何建設(shè)采購(gòu)廉潔制度八大原則
6.危機(jī)下供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理的九大策略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
SWOT分析模型
【案例解讀】
國(guó)內(nèi)企業(yè)的三種采購(gòu)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析
【頭腦風(fēng)暴】
為什么說(shuō)采購(gòu)流程成為制約我們采購(gòu)管理工作效率提升的“陷阱”

模塊二：如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本
情景案例2：解讀某門業(yè)集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？
1.采購(gòu)成本策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購(gòu)成本需求原則
3.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時(shí)代影響采購(gòu)成本主要因素
5.全生命周期的采購(gòu)總成本管理技巧
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的八大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？
【案例復(fù)盤】
如何分析采購(gòu)成本上漲的原因，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，制定解決方案；

模塊三： 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例3：揭秘某家電巨頭大宗材料成功戰(zhàn)略采購(gòu)的秘訣
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
5.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則
6.打造采購(gòu)成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】
如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本戰(zhàn)略
情景案例4：疫情后時(shí)代某電動(dòng)工具集團(tuán)公司的高效采購(gòu)成本實(shí)施方案？
1.如何制定采購(gòu)降本布局
2.疫情后采購(gòu)成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
4.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
5.供應(yīng)鏈模式對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響
6.采購(gòu)降成本談判的“降龍十八掌”
7.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)降本的10大原則
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)以及有效對(duì)策？

采購(gòu)降本能力培訓(xùn)