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高階主管能力培訓(xùn)

參加人員：
企業(yè)高層主管人員

課程大綱：
壹.正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營管理與環(huán)境劇變省思
(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈
疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
全球化倒退與區(qū)域自覺興起
和我們有啥關(guān)系
當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力開始加速我們警覺到否
(二).新供應(yīng)價(jià)值鏈觀念開始興起
2020.4經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志提出的新思維
當(dāng)我在央企中車(北車唐山機(jī)械)學(xué)到的概念
供應(yīng)價(jià)值鏈主配角翻轉(zhuǎn)
供應(yīng)價(jià)值鏈重新看待概念(固定扮演位置與浮動(dòng)位置)
競(jìng)爭(zhēng)力之父M.POTER的競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)造無法取代的地位
新品牌力與價(jià)值鏈新思維
(二).高階主管對(duì)未來企業(yè)運(yùn)作過程與應(yīng)變何在(企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與獲利)
人工成本環(huán)保成本研發(fā)成本制造成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化滾動(dòng)資金
養(yǎng)活擔(dān)子社會(huì)責(zé)任危機(jī)處理能力
未來三五年的變化方向?yàn)楹?br /> 高階主管預(yù)判與領(lǐng)導(dǎo)能力及帶領(lǐng)移動(dòng)或朝向了到了什么位置
你的依仗在哪里
(三).新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境(地雷與機(jī)會(huì)并存)
要先由1997爆米花報(bào)告開始說起
看看一本老書比爾蓋茲*的未來之路（你忽略了什么）
工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡單
信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快
當(dāng)巨變時(shí)又加了一個(gè)大炸彈新冠疫情
100年的變遷與不確定的巨變時(shí)代（由你做了什么已開始過渡到別人做了什么）
企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境
研發(fā)與核心技術(shù)取得的難與容易
(四).淺談國際市場(chǎng)大藍(lán)圖構(gòu)建與環(huán)境
2025中國制造與*貿(mào)易戰(zhàn)和機(jī)遇
當(dāng)小個(gè)子要成為大巨人
不可避免的一戰(zhàn)
想想日本80年代第二大經(jīng)濟(jì)體的歷史
西方學(xué)界政界對(duì)中國的理解逐步下降
美菁英界普遍對(duì)中國的態(tài)度(由疫情發(fā)展看西方對(duì)我態(tài)度)
現(xiàn)在面對(duì)未來發(fā)展觀察與我們?cè)撟魇裁?br /> (五).高階主管必須讀的三本書
約翰·奈斯比特的未來大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）
大趨勢(shì)掌控大趨勢(shì)中國大趨勢(shì)
理解變遷下的新思維與新能力
社會(huì)技術(shù)運(yùn)營模式管理新模型人力需求與培育能力重點(diǎn)生存競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
為何上來與下去速度都超快

貳.高階主管的在新態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)策略創(chuàng)新的新思維
(一).高階主管的市場(chǎng)意識(shí)與變革意識(shí)
依現(xiàn)在時(shí)代完全不同已對(duì)營銷概念重新審視
市場(chǎng)意識(shí)更進(jìn)化落實(shí)
產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)向人發(fā)銷財(cái)產(chǎn)過渡（企業(yè)該對(duì)優(yōu)勢(shì)化側(cè)重面重新思維）
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營銷創(chuàng)新重點(diǎn)在把影響力做出來（束縛一）
你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）
(二).商品市場(chǎng)策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)
商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤的差別
商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具
商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益（浮動(dòng)的調(diào)整概念）
商品生命周期與研發(fā)（活與死的新概念）
(三).市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化核心的分解與營銷優(yōu)勢(shì)策略建設(shè)方式
競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（MichaelE.Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念
成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展(不一定要自己做向國內(nèi)外尋求契機(jī))
在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）
核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立
案例分析華為的成長與壯大理由之一借鏡
企業(yè)無核心能力時(shí)那自身生產(chǎn)能力有時(shí)是雙面刃與束縛
(四).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具）
內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式
請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

叁.高階主管必須要懂得新管理模式與變化方向
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述
(企圖心與野心服從力舞臺(tái)應(yīng)變力自我思維與野性)
案例分析馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼但因操作方法反而培育了一群羊
任正非你不要在后面山頭指揮我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(與眾不同的帶兵方法)
在YouTube點(diǎn)擊超過7000w次的精彩視頻，全世界*奢侈品網(wǎng)購公司NETAPOTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需給部屬有舞臺(tái)空間(有些地方你沒注意到)
馬云如是說沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才沒有野心的人銳氣就不意保存)
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)2由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧
(國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
實(shí)戰(zhàn)總結(jié)3中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
(三).高階主管的正確職責(zé)與對(duì)下屬管理創(chuàng)新故事
2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析主動(dòng)性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法
任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺

肆.高階主管凝聚力的操作與新管理意識(shí)
(一).主管對(duì)凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）
廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
(二).高階主管工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型EmpoweredLeader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式(兵與精兵帶領(lǐng)方式會(huì)形成特殊的部門文化)
部門特質(zhì)文化對(duì)發(fā)展道路上的關(guān)鍵
高階主管對(duì)左右手的選擇與塑造(真不容易)
日本尼桑汽車1997年的一篇報(bào)告
制度與匪夷所思的能力塑造故事
(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式創(chuàng)新的方向
工作節(jié)奏感檢討分析與改善
工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
工作火花碰撞概念檢討分析與改善
能力周期喪失檢討分析與改善
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
組織成員凝聚力檢討分析與改善

高階主管能力培訓(xùn)