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客戶(hù)訂單交期培訓(xùn)

課程目標(biāo)
客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。

課程大綱
一、客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期地一體化的核心
1．市場(chǎng)需求對(duì)客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期的要求
2．生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響
3．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
4．生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
5．銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期控制
1．客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期鏈接-----如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
2．市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
3．如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
4．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)排期與在制品控制
1．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
2．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
5．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
6．客戶(hù)訂單交期與JIT相結(jié)合的物流控制模式
7．如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡
8．如何控制生產(chǎn)線(xiàn)速度以化解需求波動(dòng)的影響

四、物料管理與庫(kù)存量控制
1．提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2．庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
3．不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4．物料庫(kù)存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5．降低庫(kù)存的有效途徑
6．建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
7．實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
8．供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
9．實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
10．采購(gòu)與物流外包
11．網(wǎng)上訂貨

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1．以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
2．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3．倉(cāng)儲(chǔ)與客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期協(xié)調(diào)優(yōu)化
4．如何建立與客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期相協(xié)調(diào)的配送體系
5．生產(chǎn)排期與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績(jī)效管理
1．客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期分析
2．生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

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