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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期控制
發(fā)布時(shí)間:2023-09-12 16:58:38
 
講師:聶微 瀏覽次數(shù):2635

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:聶微    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)訂單交期培訓(xùn)

課程目標(biāo)
客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期控制的有效方法,掌握物料需求計(jì)劃的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題,掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。

課程大綱
一、客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期地一體化的核心
1.市場(chǎng)需求對(duì)客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期的要求
2.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響
3.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
4.生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
5.銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期控制
1.客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期鏈接-----如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
3.如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭(失真)效應(yīng)
4.生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)排期與在制品控制
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
2.推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4.設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
5.工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
6.客戶(hù)訂單交期與JIT相結(jié)合的物流控制模式
7.如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡
8.如何控制生產(chǎn)線(xiàn)速度以化解需求波動(dòng)的影響

四、物料管理與庫(kù)存量控制
1.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2.庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4.物料庫(kù)存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5.降低庫(kù)存的有效途徑
6.建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
7.實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
8.供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
9.實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
10.采購(gòu)與物流外包
11.網(wǎng)上訂貨

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1.以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
2.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3.倉(cāng)儲(chǔ)與客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期協(xié)調(diào)優(yōu)化
4.如何建立與客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期相協(xié)調(diào)的配送體系
5.生產(chǎn)排期與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績(jī)效管理
1.客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期分析
2.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)

客戶(hù)訂單交期培訓(xùn)


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    參加課程:客戶(hù)訂單交期和生產(chǎn)排期控制

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
聶微
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)

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