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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)到結(jié)果的指令必達(dá)系統(tǒng)
發(fā)布時間:2023-09-28 14:18:07
 
講師:胡永富 瀏覽次數(shù):2605

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡永富    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)到結(jié)果的課程

課程背景:
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力?如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊?本課程將從理念、方法、工具三方面為您提供最立竿見影的訓(xùn)練。
本課程致力于解決以下問題:
1) 目標(biāo)達(dá)成不理想,下屬越多、自己越累?
2) 員工工作沒有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借口?
3) 管理過程缺少信息反饋,授權(quán)等于棄權(quán)?
4) 總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走,員工工作缺乏主動性和責(zé)任心?
5) 團(tuán)隊成員工作沒激情,做一天和尚撞一天鐘?

課程收益:
1) 注入執(zhí)行理念,導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具;
2) 發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;
3) 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣;
4) 建立一套指令必達(dá)系統(tǒng),讓每一項工作都能變成結(jié)果。

課程大綱:
一、把握指令到結(jié)果的要點
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4

二、核心執(zhí)行流程解析
R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
結(jié)果定義清楚:有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
不相信“拍胸脯式”的保證:
上級下達(dá)各項目標(biāo),下級提出行動
措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2:一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
承諾帶獎罰,沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。
R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!
為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的.
對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
好結(jié)果就獎,沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。

目標(biāo)到結(jié)果的課程


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    參加課程:目標(biāo)到結(jié)果的指令必達(dá)系統(tǒng)

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胡永富
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