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中國企業(yè)培訓講師
MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導力提升
發(fā)布時間:2023-12-15 14:19:38
 
講師:胡既白 瀏覽次數(shù):2692

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部

培訓講師:胡既白    課程價格:¥4580元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-18 廣州


課程大綱Syllabus

提升領(lǐng)導力公開課

授課對象:
企業(yè)中、高層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員,從專業(yè)走向管理崗位的管理者。

課程背景:
未來已來,你將安在?
華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、*的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......
隨著人工智能時代的急速到來,以往高枕無憂的中層(包括管理者和白領(lǐng)崗)正遭受著前所未有的危機!然而在當今的國內(nèi)企業(yè)中,大多的管理者還未接受過正式的管理訓練,他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式,對管理成果無力把控,更沒有真正的形成系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)性的管理技能,更多的管理者像是沒有帶齊裝備就上了戰(zhàn)場的士兵,根本沒有能力應對社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要。
MTP(ManagementTrainingProgram)全力幫助管理者打造系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)的管理技能。
MTP-跟上移動互聯(lián)時代的節(jié)奏、應對人工智能時代發(fā)展的第一課。
MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論以"Howtodoit"為主,是讓學員"一針見血"的快速掌握實戰(zhàn)重點。
MTP先后10次改版,日臻完善,成為當今世界管理經(jīng)典訓練計劃之一。MTP課程中涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法,具有極高的實戰(zhàn)性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。
本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對移動互聯(lián)時代、大數(shù)據(jù)時代及人工智能時代的管理都有深入研究,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。

培訓目標:
使管理者全面性、系統(tǒng)性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念
使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能,帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮
幫助管理者在管理技能上的成長,提升經(jīng)理人管理素質(zhì)
了解中堅干部之角色職責,建立應有的管理態(tài)度
了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能
能夠以科學化的思維及精神,運用實事求是的方法,完成工作
了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成目標
培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中改善
了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法
認識溝通的重要性,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境,并掌握溝通的技巧
了解人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提振工作士氣

課程大綱:
第一講:管理認知與管理者素質(zhì)
一、管理角色與認知
互動講授:盲人摸象看管理
1、管理的定義
2、管理發(fā)展史
3、管理的角色
二、管理者職業(yè)素質(zhì)
測試評估:你具備的管理素質(zhì)
1、職業(yè)化管理者素質(zhì)模型(MAP)

第二講:發(fā)揮組織的效能
一、組織的形成
互動案例:老板的選擇-組織的形成過程
1、從組織使命到運營模式
二、組織效能發(fā)揮的三大原則

第三講:計劃與執(zhí)行
一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法
視頻案例:韓信憑什么做出完美計劃
1、計劃的實質(zhì)
2、計劃制定的實戰(zhàn)

第四講:控制與問題發(fā)現(xiàn)
一、執(zhí)行控制與檢查
情境案例:我們想要的執(zhí)行力
1、控制的本質(zhì)
2.問題與控制的類型
3、控制方法——檢查

第五講:部屬培育與指導
一、部屬培育的步驟
部屬培育四步驟
二、部屬培育的技能
1、以任務為導向的培育需求
視頻互動:教練式培育
2、部屬培育實戰(zhàn)技能
三、工作指導實戰(zhàn)技能
視頻互動:教練式工作指導
1、工作指導的4C法與5步驟
2、工作指導實戰(zhàn)方法

第六講:組織溝通技巧
一、溝通本質(zhì)
案例互動:杰克.韋爾奇的溝通秘籍
1、溝通的本質(zhì)與步驟
2、實現(xiàn)有效溝通的步驟和要領(lǐng)
3、不同情景的溝通策略
二、有效組織溝通的方法和技能
1、對上溝通的方法
2、平級協(xié)作的溝通方法
3、對下溝通的方法

第七講:掌握人性的激勵
一、激勵的認知
視頻啟示:李經(jīng)理的激勵方法
1、常犯的激勵錯誤
2、為什么激勵沒有效果
3、突破激勵效果的關(guān)鍵
二、常用的實戰(zhàn)激勵方法
1、目標激勵 2、評判激勵
3、表率激勵 4、逆反激勵
5、許諾激勵 6、危機激勵
7、尊重激勵 8、參與激勵
9、榮譽激勵 10、競爭激勵
11、文化激勵 12、感情激勵

第八講:領(lǐng)導力的運用
一、左手管理、右手領(lǐng)導
案例啟示:你是在管理還是在領(lǐng)導?
1、管理者的自我領(lǐng)導
2、領(lǐng)導力的視野和格局要求
案例互動:領(lǐng)導力大師對領(lǐng)導者的寄望
3、左手管理、右手領(lǐng)導
二、情境領(lǐng)導模型及實戰(zhàn)應用
沙盤演練:情境領(lǐng)導模型
1、情境領(lǐng)導的核心價值
活動啟示:你的情境領(lǐng)導技能
2、團隊激勵實戰(zhàn)方法
3、團隊文化建設實戰(zhàn)技能
4、團隊凝聚力實戰(zhàn)技能
5、團隊業(yè)績掌控實戰(zhàn)技能

講師介紹:
胡既白老師:
教育及資格認證:
武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師
中石化、國家電網(wǎng)、中建集團、中國電信長期特聘講師
日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:宇峰集團 企劃總監(jiān)/董事長助理
曾任:湖北近藤公司 戰(zhàn)略企劃總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執(zhí)行力
年均授課量高達120天以上,年均項目場次高達10個以上
為多家企業(yè)授課,課程好評率高達99%被持續(xù)返聘。

提升領(lǐng)導力公開課


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/296698.html

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    參加課程:MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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