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變革與干部管理公開課

新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動(dòng)導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
目的在于通過跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā)，學(xué)以致用，立竿見影
方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力
成果就是在行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過小組反思，解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問題，獲得能力的提升和成就感
意義在于拓寬管理者眼界，增長(zhǎng)管理者見識(shí)，助推企業(yè)快速成長(zhǎng)，打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
通過到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)*管理實(shí)踐，親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。

行程安排
第一天 走進(jìn)華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化、干部管理、流程變革
9:00-10:00學(xué)前動(dòng)員
隨團(tuán)顧問拋出標(biāo)桿企業(yè)的參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，以及注意事項(xiàng)，引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)的思考，帶著問題走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)參訪。
10:00-11:30華為公司園區(qū)參觀
零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；
深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與管理》
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長(zhǎng)）
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

第二天 華為主題分享
時(shí)間主題內(nèi)容
09:00-12:00主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
為什么要變革？如何操刀
華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性： 
華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè)
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
干部的任務(wù)與使命
華為對(duì)于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？

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