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HR數(shù)據(jù)管理培訓

【課程介紹】
人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進行人才甄選與評價，達到“人崗匹配”、“人與文化匹配”以及“人與組織匹配”，*限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
如何做到“慧眼識人”，找到準確的甄選工具，選拔適合自己團隊的員工？
如何做到“精準評人”，用高效的人才評價方法，進行科學的人才評價？
如何做到“科學研析”，打造HR數(shù)據(jù)管理時代新價值？
本次課程將采用自己研發(fā)的“人力資源崗位素質測評+技能知識演練+團隊拓展”的“測、行、拓”三位一體授課模式幫助HR更加高效、準確地提升員工甄選、人才評價和統(tǒng)計分析的效能。。

【教學方式】
軟件測試+技能演練+案例分享+團隊拓展

【課程特色】
1.系統(tǒng)性：系統(tǒng)看待本部門的人力資源問題，避免點狀思維帶來的弊端
2.低入手：從流程、方法和工具開始，從每一句話該怎么說開始教會您
3.案例：把復雜的道理通過簡單的邏輯和案例進行呈現(xiàn)
4.拿來即用：所有的方法都是講師在實踐中獲取及驗證，可以拿來即用
5.創(chuàng)新性：首創(chuàng)“行、測、拓”三位一體的授課模式

【適合學員】
HR及中高層管理人員
         
【課程大綱】
引導案例：什么是企業(yè)真正的護城河？
只有“將”來，才有“將來”
引導案例：用數(shù)據(jù)管理的思維看HR

一．調查統(tǒng)計分析概述
（一）調查
（二）統(tǒng)計
（三）分析

二．調查的設計
（一）調查目的
（二）分析單位
（三）時間維度
（四）具體方案
（五）有效性分析
案例分析：薪酬調研的設計與報告的撰寫
講師贈送工具模板：2023年薪酬白皮書

三．調查問卷的設計
（一） 問卷設計的原則
（二） 問卷設計的步驟
（三） 問題的形式：填空式、選擇式、表格式、開放式
（四） 答案的設計
（五） 問卷設計中的常見錯誤

四．人力資源數(shù)據(jù)管理思維下的降本增效統(tǒng)計分析
（一）人力資源統(tǒng)計分析下降本增效的常見誤區(qū)
1.只關注裁員
2.只想到降薪
3.調整社保繳納基數(shù)
4.只關注顯性成本，不關注隱性成本
5.只關注短期降本，不關注長期成本的真正增減
案例分析：M公司裁員后的降本增效分析
（二）人力資源統(tǒng)計分析下降本增效的正確理念
1.如何正確看待人力資本超標
案例分析：華為與中興的人均成本分析--黃金不等式
2.人力降本是長期性工作：每年滾動人力降本目標，倒逼改革
3.追求人力資源的費效比：人力費用結構分析；吸引、賦能、激勵、留存
4.用最少人做最有效的事：先做事的區(qū)分，先精事后減人
（三）人力資源統(tǒng)計分析下降本增效的底層設計邏輯
1.降本增效的結果=顯性收益+隱性收益-顯性成本-隱性成本
2.效能檢驗不等式
（1） 效能不等式一：
人員增長率＜銷售額增長率
（2）效能不等式二：
人均人工成本增長率＜人均營收增長率
（3）效能不等式三：
銷售收入市場定位＞薪酬水平市場定位

HR數(shù)據(jù)管理培訓