課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理流程體系培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:高層管控結(jié)果體系方法流程
1.事前:定標
2.事中:檢查
3.事后:對標
第二部分:事前控制
結(jié)果定義
1.了解公司的需求:結(jié)果
2.定義結(jié)果:客戶
3.定義結(jié)果:上級
4.結(jié)果必須具備“三化”
5.結(jié)果的區(qū)分
案例:
視頻:有結(jié)果,無借口
鎖定責任
1.責任稀釋定律:人越多,責任越少。
2.責任跳動定律:指導(dǎo)越細,責任越少。
3.一對一責任定律
4.責任平臺
5.責、權(quán)、利對等
視頻:超越巔峰
第三部分:事中控制
跟蹤檢查
1.檢查的認知
2.檢查的四個特征
3.檢查的三個系統(tǒng)
①公開系統(tǒng) ②公正系統(tǒng) ③實效系統(tǒng)
案例:
視頻:《亮劍》的啟發(fā)
第四部分:事后控制
即時激勵
1.什么是即時激勵
2.即時激勵的真正含義
3.即時激勵的操作要點
案例:華為長、中、短期激勵模式
視頻:華為激勵的卓越效果
文化習慣
1.理念的作用
2.執(zhí)行系統(tǒng)的五大核心理念
①今日事、今日畢
②每天進步1%
案例:海爾集團每天進步1%的員工成長計劃
第五部分:法制、文化、流程對管控結(jié)果體系的五大保障措施
1.法制落地措施
2.文化落地措施
3.流程落地措施
4.法制、文化、流程對管控結(jié)果體系的五大保障措施
案例:
第六部分:企業(yè)三大難題解決措施
1.日常計劃工作
2.專項計劃工作
3.部門協(xié)調(diào)配合
案例:
第七部分:激勵、分配對企業(yè)結(jié)果管控的推動、升級作用
1.企業(yè)激勵分配的六大誤區(qū)
2.長、中、短激勵、分配機制對管控結(jié)果的三大配合方法
案例:
第八部分:基業(yè)長青—由企業(yè)發(fā)展三個階段核心問題與解決措施
1.生存中發(fā)展
2.發(fā)展中規(guī)范
3.規(guī)范中提升
案例:
第九部分:總結(jié)分享
1. 學(xué)員提問
2. 導(dǎo)師總結(jié)
3. 導(dǎo)師答疑
4. 學(xué)員分享
管理流程體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/314481.html
已開課時間Have start time
- 李哲賢