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中國企業(yè)培訓講師
80后員工管理與流失控制
發(fā)布時間:2024-12-19 13:50:25
 
講師:臧其超 瀏覽次數(shù):153

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:臧其超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

80后員工管理培訓

第一部分 對基礎(chǔ)管理和對80后的認識
第一單元 基層管理者的角色認知
1、基層管理者的角色錯位
2、基層管理者的核心技能
3、部門價值的認知與基層管理者的職責定位
第二單元:80后員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
1、員工流失嚴重
2、團隊管理難度增加
3、情緒與態(tài)度的管理需求增大
4、物本管理、人本管理遭遇尷尬
第三單元:80后員工管理的誤區(qū)
1、試圖控制和改變80后
2、堅持過往的成功管理經(jīng)驗
3、過分依賴制度的作用
4、過分依賴技能教育與“激勵”的作用
第四單元:80人的歷史背景!
1、時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系
2、三個年齡段與三類不同群體差別
3、國內(nèi)80后與國外80后的比較
4、不同行業(yè)內(nèi)的80后比較
第五單元:洞悉80后員工
1、80后員工的行為表現(xiàn)
2、80后員工的心理特征
3、80后員工口職業(yè)人格特征
4、80后員工的成長模式
5、8
后員工職業(yè)價值觀
6、80后的思維模式分析

第二部分 如何領(lǐng)導和管理好80后
第一單元:如何管理80后的小情緒
1、情緒的內(nèi)涵
2、情緒調(diào)節(jié)的心理學技法
3、他人情緒的覺察與化解
第二單元:如何管理80后的心態(tài)
1、認識信念系統(tǒng)-心態(tài)的心理學定義
2、尋找員工的限制性信念
3、提升員工的限制性信念
第三單元:如何用“愛”管理80后
1、愛的內(nèi)涵
2、提升愛的能力
3、讓愛在企業(yè)內(nèi)流動
第四單元:如何留住80后的腳
1、人內(nèi)在的驅(qū)動系統(tǒng)-價值
2、正面價值與負面價值分析
3、運用價值技術(shù),增強員工忠誠度

第三部分 如何同80后溝通和互動
第一單元:如何有效引導80后
1、運用正面意向原理化解沖突
2、運用歸類法達成共識
3、運用同步帶領(lǐng)法有效引導
第二單元:從“心”打造80后
1、語言的心理威力
2、潛意識的自我形象與現(xiàn)實表現(xiàn)的循環(huán)
3、催眠技術(shù)在管理中的運用
4、運用“斷言”從“心”打造80后
第三單元:如何強化同80后溝通
1、同80后溝通的盲點
2、與8員工溝通對話的三大障礙
3、如何同80后溝通更有效
4、同80后有效溝通的關(guān)鍵
5、如何同80后進行傾聽和反饋
6、同8員工溝通對話的四項技巧
7、改善溝通的原則和方法
第四單元:如何成為80后員工認同的上司
1、 管理80后員工遇到的困境分析 
2、 為何勞模失去光彩明星成為偶像 
3、 80后員工心目中理想上司的要素
4、 修煉3Q與塑造你對員工的影響力 
5、 IQ(智商)的修煉——接受新知識 
6、 EQ(情商)的修煉——以情感融合 
7、 AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

第四部分 80后輔導與激勵技巧
第一單元:8員工的培養(yǎng)輔導技巧
1、如何挖掘8
員工的內(nèi)在潛力 
2、引導8員工塑造自我目標的方法 
3、速效定位法——培養(yǎng)自信心 
4、冥想思考法——塑造責任心 
第二單元:8員工成長輔導的有效方法 
1、能力與業(yè)績改善的輔導技巧 
2、行為與習慣改善的輔導技巧 
3、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧 
4、化解80后員工成長煩惱與困惑
第三單元:80后員工的激勵技巧
1、分析掌握80后員工的需求
2、激勵80后下屬的一般原則
3、經(jīng)典員工激勵思想
4、如何認可和贊美80后下屬的方法
5、創(chuàng)造良好的工作氛圍
6、不同員工的激勵策略 
第四單元:調(diào)動80后員工的 積極性
1、80后員工有效激勵的三個關(guān)鍵點
2、激發(fā)80后員工潛在力的四項技巧
3、使80后員工主動認知問題的方法 
4、指導8員工實施問題改善的技巧

80后員工管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/314907.html

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臧其超
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