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投融資風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的金融環(huán)境。為了適應(yīng)這些變化，企業(yè)需要提升自身的投融資能力，以支持其戰(zhàn)略發(fā)展和日常運(yùn)營(yíng)。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員深入了解投融資的理論與實(shí)踐，掌握資本運(yùn)作的策略和技巧，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。同時(shí)，幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制的基本概念、目標(biāo)與原則，掌握內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法，熟悉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法，以及公司層面與業(yè)務(wù)層面的具體內(nèi)部控制要求，并熟悉核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)管理要點(diǎn)，確保公司資源得到合理配置與高效使用，以此防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值和效益。

【課程收益】
理解投融資的底層邏輯、流程和風(fēng)險(xiǎn)管控策略
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理
提升企業(yè)管理人員的投融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力
掌握核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
掌握核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控管理要點(diǎn)

【課程特色】
抖干貨，重實(shí)戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。

【課程對(duì)象】
單位中高層、財(cái)務(wù)部全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員

【課程大綱】
第一部分 投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管控
一、投資之前須知道的三重風(fēng)險(xiǎn)
投資發(fā)生之時(shí)即經(jīng)營(yíng)效率降低之時(shí)
投資發(fā)生之時(shí)即經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升之時(shí)
投資發(fā)生之時(shí)即管理難度加大之時(shí)
二、投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)與投資風(fēng)險(xiǎn)管控
1、投資目標(biāo)的取舍
2、投資決策流程的完善
3、投資項(xiàng)目評(píng)估與決策
（1）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
（2）投資回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（3）投資決策模型與應(yīng)用
4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
（1）商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）投資節(jié)奏風(fēng)險(xiǎn)
（4）項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）投資測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)
三、融資策略與工具
1. 股權(quán)融資與債務(wù)融資
2. 融資租賃與資產(chǎn)證券化
3. 融資工具的選擇與應(yīng)用

第二部分 內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化運(yùn)行
一、什么是內(nèi)部控制
1、為什么內(nèi)部控制效果不佳？
2、內(nèi)部控制五要素：為什么重要
3、內(nèi)部控制的目標(biāo)：拒絕機(jī)械化合規(guī)
4、厘清內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理的關(guān)系
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯：如何防范顛覆性風(fēng)險(xiǎn)
二、相關(guān)政策解讀
1、《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀
2、《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀
3、《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》解讀
4、2019年-2023年*企業(yè)內(nèi)控工作政策要求核心變化
5、2024年內(nèi)控體系工作重點(diǎn)和新要求
三、控制環(huán)境的“好”與“壞”：五大維度
案例導(dǎo)入：日航起死回生的關(guān)鍵
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀：風(fēng)險(xiǎn)偏好型OR風(fēng)險(xiǎn)保守型
2、企業(yè)文化：性格決定命運(yùn)
3、組織機(jī)制：權(quán)責(zé)不相容、合理授權(quán)
4、員工行為規(guī)范：風(fēng)清氣正的企業(yè)文化
5、人力管理體系：使命感？KPI？
四、一體化運(yùn)行的關(guān)鍵：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的六大維度
1、行業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)性化的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征是什么？
2、發(fā)展階段重大風(fēng)險(xiǎn)：不同的發(fā)展階段蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)有什么區(qū)別？
3、組織架構(gòu)重大風(fēng)險(xiǎn)：組織缺陷的風(fēng)險(xiǎn)意味著什么？
4、業(yè)績(jī)考核重大風(fēng)險(xiǎn)：拽著自己的頭發(fā)能飛起來(lái)？
5、信息系統(tǒng)重大風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
6、控制環(huán)境重大風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)控環(huán)境的“變”與“不變”
五、信息傳遞
案例導(dǎo)入：審批麻木癥為什么會(huì)發(fā)生？
1、內(nèi)部控制手段必須明確有效
2、內(nèi)部控制措施必須與時(shí)俱進(jìn)
3、內(nèi)部控制流程必須兼顧效率
4、內(nèi)部控制程序必須閉環(huán)管理
5、信息系統(tǒng)必須健全
6、數(shù)智化內(nèi)控系統(tǒng)的重要性
六、內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化方法論
1、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值協(xié)同
2、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的總體視角
3、一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的治理視角
七、標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化實(shí)踐案例

投融資風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)