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戰(zhàn)略管理變革培訓(xùn)

尊敬的***國資委領(lǐng)導(dǎo)：
在三中全會(huì)背景下 ， 國資國企改革深化提升行動(dòng)的方向和要求進(jìn)一步 明確 ， 十五五規(guī)劃的前期研究已蔚然成風(fēng) ，各界熱趨。歷時(shí)一年 多的國企發(fā)展大調(diào)研 ，得到了*企業(yè)及各省市地方國企的支持和關(guān)愛 ， 搜集問題的同時(shí)也匯聚了各方國企在各種束縛中趟出來的寶貴改革路徑和 經(jīng)驗(yàn)。我們將在北京舉辦 【中國戰(zhàn)略家年會(huì)】 ， 與國資系統(tǒng)企事單位共同 探討十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與國資國企改革的路徑和方法 ， 以期實(shí)現(xiàn)十五五期間 國企的新格局！誠邀**國資委領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，共議十五五與國資國企改革。

參會(huì)對象：
1.   國資委相關(guān)科室干部
2.   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：董事長、（外部） 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、
總經(jīng)理助理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3.   企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干：董事會(huì)辦公室、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資
發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、黨群工作部、運(yùn)營管理部

課程大綱：
十五五規(guī)劃前瞻
1.   宏觀研判基礎(chǔ)上的十五五的突破性、重構(gòu)性與跨周期
2.   把握十五五規(guī)劃的十個(gè)特質(zhì)和戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)
3.   十五五規(guī)劃展開的框架

三中全會(huì)背景下的國資國企改革深化
1.   國企改革深化提升行動(dòng)的收官與三中全會(huì)《決定》提出的國企改
革新課題
2.   內(nèi)涵式發(fā)展：化債防風(fēng)退金退房限貿(mào)縮核慎管基金盤活資產(chǎn)去兩
資兩非
3.   四新國企導(dǎo)向型改革：強(qiáng)核心功能強(qiáng)核心競爭力提升上市公司提質(zhì)強(qiáng)鏈

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的產(chǎn)投與科創(chuàng)
1.   新質(zhì)生產(chǎn)力開枝散葉：分區(qū)域分產(chǎn)業(yè)分層級打造新格局
2.   打造西部崛起綜合創(chuàng)新優(yōu)勢型發(fā)展與全要素生產(chǎn)率促進(jìn)
3.   產(chǎn)投與科創(chuàng)融合發(fā)展的模式和路徑
新公司法背景下 的公司治理、黨建 與集團(tuán)化管控1.   新公司法下的公司治理體系調(diào)整、黨建體系調(diào)整
2.   新公司法影響下的差異化 ，治理型管控的新探索、新實(shí)踐
3.   集團(tuán)治理與管控五大課題的新答卷：子集團(tuán)、上市公司、參股公
司、科創(chuàng)公司、投資公司

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