《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程》?
發(fā)布時間:2025-01-03 14:04:23
講師:于洋(SP) 瀏覽次數(shù):162
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成,例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等,這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長,才能專業(yè)地合作,才能為公司贏得利潤。
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組(分別代表一個企業(yè))由若干個學(xué)員組成。他們從目前的管理團(tuán)隊中接手該企業(yè),在面對來自其他企業(yè)(其他學(xué)員小組)的激烈競爭中,將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中,學(xué)員們必須出眾多的決策,例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出,然而當(dāng)它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外,一個非常關(guān)鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。
【課程收益】
1、通過該課程的學(xué)習(xí)使用非財務(wù)管理人員掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表;
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況;使各部門人員建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識;強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;
3、讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)(站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營);讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營(站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù));
4、使各部門可以運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效。課程可根據(jù)企業(yè)非財務(wù)人員情況量身定做設(shè)計課程解決方案,并以理論結(jié)合案例分析,以互動參與式培訓(xùn)啟迪思維。
【課程對象】
企業(yè)高層決策者、中層部門負(fù)責(zé)人、中高層以上管理人員、其他管理人員等
【課程大綱】
一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識
1、討論:現(xiàn)實中管理人員的財務(wù)誤區(qū)
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖:了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動
3、資金是企業(yè)的血液
4、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力
5、風(fēng)險防范是企業(yè)的體質(zhì)
二、財務(wù)的基本知識
1、三張報表基本結(jié)構(gòu)
2、會計六要素與恒等式
3、會計活動的成果——財務(wù)報告體系
三、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”
2、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu)
3、如何通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財務(wù)策略
四、如何閱讀利潤表
1、利潤表是企業(yè)的“面子”
2、如何理解利潤的四個層次
3、成本和費用的關(guān)系
4、各類稅金在利潤表上的反映
五、如何閱讀現(xiàn)金流量表
1、企業(yè)的資金循環(huán)過程
2、現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”
3、三大類活動現(xiàn)金流量閱讀和分析
4、利潤和現(xiàn)金的關(guān)系
六、如何做好預(yù)算和成本控制
1、固定成本分?jǐn)?nbsp;
2、盈虧平衡分析
3、價格預(yù)測
4、成本預(yù)算的規(guī)劃
5、現(xiàn)金流預(yù)測分析
七、如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)問題
1、如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
2、盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
3、資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
4、財務(wù)比率分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
5、償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
6、表外財務(wù)分析
財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)
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