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戰(zhàn)略價(jià)值培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、了解新形勢(shì)下帶來(lái)的變化；
2、提升企業(yè)決策者和企業(yè)高管戰(zhàn)略視野；
3、提升把握時(shí)代趨勢(shì)和機(jī)會(huì)的能力；
4、幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
5、幫助企業(yè)家完整的理解戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略管理核心工具，幫助企業(yè)家理解并找到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方法，把握企業(yè)的未來(lái)。

課程對(duì)象：
各公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等管理人員；

課程大綱:
第一部分戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)
一、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展
戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成
為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略？
二、案例分析：
1、蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源
2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略如何影響企業(yè)發(fā)展
3、華為戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展

第二部分戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、案例分析
二、戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容
2、案例分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)
集團(tuán)戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
2、案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型
3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段
公司戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
顧客戰(zhàn)略
四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
五、明確幾個(gè)關(guān)系
1、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系
3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
六、戰(zhàn)略的幾個(gè)核心概念
七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史

第三部分、企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具
四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

第四部分戰(zhàn)略總結(jié)
1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2、戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位
3、戰(zhàn)略是整體運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
4、戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想

戰(zhàn)略價(jià)值培訓(xùn)