課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與落地執(zhí)行課程
研討目標
(一)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法;了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展;掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設計與業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法;掌握常用的戰(zhàn)略評價方法;掌握如何進行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。
(二)研討企業(yè)走什么路?使命與愿景是什么?戰(zhàn)略如何定位?主業(yè)戰(zhàn)略、成長發(fā)展方式、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何制定?短中長期戰(zhàn)略目標如何制定、如何實現(xiàn)?最終形成《某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告與管理體系》。
參加人員:
企業(yè)負責人,相關中高層管理者。
研討營特色:
1. 啟發(fā)式教學:教練講方法和案例,并設計企業(yè)專用模板,學員按要求完成模板的填寫即
可,通俗易懂,把最復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃技術簡單化。
2. 案例教學,全部采用與企業(yè)類似企業(yè)的案例。
3. 互動式教學:課程全程貫穿溝通、演練、研討、交流、游戲等方式。
4. 形成戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的成果、企業(yè)一級績效考核目標體系。
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析與研究
(一)宏觀環(huán)境分析
1.政治與法律因素、經(jīng)濟因素、社會因素、生態(tài)環(huán)境因素、技術因素分析;
2. PEST工具的使用技巧。
成果:《企業(yè)宏觀環(huán)境分析報告》
(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1.產(chǎn)業(yè)的界定與邊界
——模糊的產(chǎn)業(yè)邊界;
——金融業(yè)產(chǎn)業(yè)結構分析;
——企業(yè)的競爭對手確定;
——SCP分析模型的應用。
2.競爭環(huán)境分析
——行業(yè)競爭力分析:顧客、供應商、潛在進入者、替代品、競爭對手;
——波特五力競爭模型的使用技巧。
3.戰(zhàn)略群組分析
——企業(yè)“出軌”的可能性分析;
——如果出軌,有哪些機會?
成果:《企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析報告》
(三)競爭環(huán)境分析
1.競爭對手分析的八個維度;
2.客戶分析的四個維度;
3.客戶分析需要思考的五個問題;
——企業(yè)的競爭者分析;
——使用3C戰(zhàn)略模型分析企業(yè)競爭對手。
成果:《企業(yè)競爭環(huán)境分析報告》
4.人力資源供給分析。
成果:《企業(yè)人力資源環(huán)境分析報告》
二、內(nèi)部資源與能力分析
(一)企業(yè)資源狀況分析
1.企業(yè)有形資源、無形資源、人力資源調研與分析;
2.職能法與資源法的調查方法使用;
成果:《企業(yè)企業(yè)資源分析報告》
(二)企業(yè)核心能力分析
1.核心能力的組成:營銷能力、管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力;
2.戰(zhàn)略要素評估矩陣法、價值鏈分析法
成果:《企業(yè)核心能力分析報告》
(三)企業(yè)SWOT分析
1.企業(yè)SWOT分析的四個維度;
2.企業(yè)SWOT分析的模板與使用技巧。
成果:《企業(yè)SWOT分析報告》
第二講:戰(zhàn)略展望——戰(zhàn)略構想
(一)企業(yè)使命
1.使命的作用與內(nèi)容——企業(yè)使命為誰而制定?
2.如何制定企業(yè)使命——內(nèi)部因素分析與外部因素分析。
3.制定企業(yè)使命必須規(guī)避的陷阱。
成果:《企業(yè)使命綜述》
(二)企業(yè)愿景
1.企業(yè)愿景指什么?
2.如何制定企業(yè)的愿景,怎么樣的愿景對員工才有吸引力?
3.專用工具:企業(yè)愿景分析與確定的模板使用方法;
4.愿景分解:定性分解的內(nèi)容與方法,定量分解的內(nèi)容與方法。
成果:《企業(yè)愿景規(guī)劃》
(三)總體戰(zhàn)略目標體系
1.總體戰(zhàn)略目標的主要特征;
2.短期戰(zhàn)略目標、中期戰(zhàn)略目標、長期戰(zhàn)略目標;
成果:《企業(yè)總體戰(zhàn)略目標報告》
第三講:戰(zhàn)略選擇
一、戰(zhàn)略定位
1.主業(yè)很明確,我們還應該做什么?波士頓矩陣法的應用(BCG);
2.成長方式選擇:集中型/密集型、一體化、多元化、聯(lián)盟型;
3.企業(yè)的成長方式選擇。
成果:《企業(yè)戰(zhàn)略定位》
二、公司層戰(zhàn)略選擇
(一)企業(yè)四種戰(zhàn)略方案選擇
1.穩(wěn)定性戰(zhàn)略;
2.增長戰(zhàn)略;
3.收縮戰(zhàn)略;
4.組合戰(zhàn)略;
(二)戰(zhàn)略方案選擇的方法
1.綜合信息分析;
2.戰(zhàn)略選擇工具——定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM),使用的方法。
成果:《企業(yè)公司層戰(zhàn)略制定報告》
三、業(yè)務層戰(zhàn)略制定
(一)在公司成長方式的框架下的戰(zhàn)略三層面
1.第一層面:明確的核心業(yè)務;
2.第二層面:新的業(yè)務的界定與選擇;
3.第三層面:開創(chuàng)未來的事業(yè)機會;
(二)競爭戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略架構三軸模型:何處競爭?如何競爭? 何時競爭?
2.市場細分與目標市場選擇;
3.競爭戰(zhàn)略的種類
第一種:差異化戰(zhàn)略
第二種:成本領先商戰(zhàn)略
第三種:基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
第四種:基于差異化的聚焦戰(zhàn)略
4.使用QSPM選擇最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。
成果:《企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略制定報告》
四、制定職能戰(zhàn)略
(一)職能戰(zhàn)略為誰服務?
(二)職能戰(zhàn)略的制訂
1.組織戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
3.市場營銷戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
4.人力資源戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
5.財務戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
6.管控系統(tǒng)戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;
成果:《企業(yè)職能戰(zhàn)略制定報告》
五、戰(zhàn)略預算的方法與案例介紹。
第四講:戰(zhàn)略實施
一、戰(zhàn)略目標分解
1.澄清愿景與公司戰(zhàn)略;
2.找出成功關鍵因素(KSF);
3.繪制戰(zhàn)略地圖;
4.財務類戰(zhàn)略目標制定;
5.客戶類戰(zhàn)略目標制定;
6.內(nèi)部運營類戰(zhàn)略目標制定;
7.學習成長類戰(zhàn)略目標制定;
8.企業(yè)如何層層下達年度績效目標。
成果:《企業(yè)級戰(zhàn)略目標體系》
二、戰(zhàn)略實施計劃制定
(一)實施計劃制定要求
1.階段性目標與時間要求;
2.一級部門/二級部門的實施任務確定;
3.措施與策略,及其描述方法;
4.實施關鍵點;
(二)戰(zhàn)略實施計劃制定
1.中長期戰(zhàn)略目標實施計劃制定;
2.年度經(jīng)營計劃實施計劃制定。
成果:《企業(yè)戰(zhàn)略目標實施計劃》
三、戰(zhàn)略審計
1.戰(zhàn)略制定過程審計方法;
2.戰(zhàn)略執(zhí)行過程審計方法;
3.戰(zhàn)略實施效果的審計方法。
四、戰(zhàn)略調整
1.戰(zhàn)略調整的時間與時機;
2.戰(zhàn)略調整的內(nèi)容;
3.戰(zhàn)略調整的操作流程;
最終形成《某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告與管理體系》初稿
戰(zhàn)略與落地執(zhí)行課程
轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/316453.html
已開課時間Have start time
- 鐘虹添
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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