镇江只枚物联网科技有限公司

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化為經營成果的管理實踐
發(fā)布時間:2025-01-20 09:27:22
 
講師:陳蕊 瀏覽次數:112

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳蕊    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織戰(zhàn)略能力培訓

【課程背景】
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢并實現可持續(xù)發(fā)展,不僅需要制定清晰、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃,更關鍵的是要確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行,轉化為實實在在的經營成果?;诖耍稇?zhàn)略執(zhí)行力——將組織戰(zhàn)略轉化為經營成果的管理實踐》這門課程應運而生,它旨在為企業(yè)管理者和團隊成員提供一套系統(tǒng)化的方法論,以強化組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,確保戰(zhàn)略藍圖能夠順利落地。本課程從戰(zhàn)略與執(zhí)行、共啟愿景、組織與權責、從戰(zhàn)略到計劃、流程化運作、協同作戰(zhàn)與督導改進、績效牽引奮斗、激活人才這8個方面系統(tǒng)闡述了塑造組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內在奧秘與方法。本課程可幫助管理人員打造企業(yè)、部門和個人的超強戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程收益】
提升戰(zhàn)略理解力,增強戰(zhàn)略解碼能力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,構建組織執(zhí)行力
增強領導力和團隊協作,優(yōu)化組織結構與流程
績效牽引與人才激活,幫助學員將理論知識應用于工作中,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的成效
提升決策能力和執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略目標的達成

【工具方法】
市場洞察“5看”模型、BEM(業(yè)務執(zhí)行力模型)、麥肯錫7S模型、IPOOC方法、責任矩陣、AAR模型、ECRS法、GROW模型、BEST模型

【課程特色】
干貨,真實案例;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,教學相長

【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經理等中層管理人員

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略的認知誤區(qū)
戰(zhàn)略等于目標
戰(zhàn)略等于關鍵任務
戰(zhàn)略等于運營效益
2、好戰(zhàn)略的邏輯結構——3個要素
調查分析
指導方針
連貫性活動
案例分析:字節(jié)跳動的發(fā)展歷程
3、戰(zhàn)略落地的困境
戰(zhàn)略定位不準確
戰(zhàn)略分解不到位
缺乏有效的執(zhí)行
4、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼——市場洞察“5看”模型
看行業(yè)/市場
看客戶
看競爭
看自己
看機會
案例分析:麥肯錫的調查結果——企業(yè)要保持高速增長的秘訣
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點——業(yè)務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲取
業(yè)務范圍
戰(zhàn)略控制
風險管理
案例分析:BEM(業(yè)務執(zhí)行力模型)
6、戰(zhàn)略執(zhí)行力的框架模型

二、共啟愿景
1、企業(yè)制定經營目標的方法
營收增長率法
目標制定法
2、領導力是根本
3、價值觀是基礎
企業(yè)家個人信念
組織成員的共同經驗
案例分析:麥肯錫7S模型應用
4、價值觀與行為準則
將價值觀解讀為具體的行為標準
將價值觀納入績效考核體系
畫定行為紅線,明確游戲規(guī)則
案例分析1:華為核心價值觀
案例分析2:阿里核心價值觀

三、組織與權責
1、組織結構的4個維度
職能結構
部門結構
層次結構
職權結構
案例分析:組織結構要匹配企業(yè)戰(zhàn)略
2、簡化不必要的管理層級
減少管理層次,增加管理跨度
壓縮決策點,提升組織運行效率
3、按流程來確定責權利
構建對事負責的流程責任制
將流程責任轉化為績效考核指標
高層管理者推動流程責任制應提供的支持
4、合理授權,保障流程責任的履行
5、提高組織的敏捷性
案例分析1:華為矩陣式組織運作的特點
案例分析2:構建戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)——阿里管理平臺的3個層面
案例分析3:華為大力推的行鐵三角組織秘訣

四、從戰(zhàn)略到計劃
1、戰(zhàn)略解碼的價值和意義
實現“上下打通”
促進績效管理
分享集體智慧
案例分析+小組討論發(fā)表:組織戰(zhàn)略解碼全景圖
2、戰(zhàn)略解碼工具——平衡計分卡
財務層面
客戶層面
內部運營層面
學習與成長層面
3、將戰(zhàn)略解碼成組織KPI集合
確定戰(zhàn)略方向及其運營定義
導出CSF(關鍵成功要素),制定戰(zhàn)略地圖
導出戰(zhàn)略關鍵績效指標(采用IPOOC方法)
4、將戰(zhàn)略解碼到各個部門
提煉關鍵任務時的注意事項
明確各關鍵任務間的依賴關系
工具分析:責任矩陣
制定部門業(yè)務規(guī)劃和績效目標
案例分析:華為是如何對戰(zhàn)略目標解碼,確定各部門的關鍵成功因素和重點工作的
5、組織績效分解到個人
高層管理者
中層管理者
基層員工
案例分析:IBM的PBC與華為的PBC比較
6、重點工作項目化管理
跨部門協作
明確項目范圍與目標
工具分析:項目策劃/任務書
選擇合適的人組建項目團隊
7、工作任務的計劃實施
分解與細化關鍵任務
制訂工作進度計劃
完善風險管控計劃
【以上3部分提供制式化標準工作表】

五、流程化運作
實現端到端的流程貫通
流程化管理的目的是提高效率
遵循端到端的流程設計思想
分析關鍵節(jié)點,設計完整流程
案例分析:流程關鍵控制點的梳理和分析過程
將重復的流程標準化
案例分析:結合檢查和AAR的流程標準化形成路徑
2、流程檢查與不斷優(yōu)化
成立專業(yè)的流程審計團隊
構建流程異常預警機制
利用ECRS法簡化工作流程

六、協同作戰(zhàn)與督導改進
1、動態(tài)監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程
管理IBP(集成經營計劃)
管理重點工作
管理KPI
管理戰(zhàn)略專題
2、完善匯報與反饋機制
3、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進

七、績效牽引奮斗
1、績效過程溝通與輔導
工具分析:績效輔導面談記錄
GROW績效輔導方法
BEST反饋法
案例分析:華為直接主管與下屬開展績效溝通的流程
有針對性地實施績效輔導
績差人員的改進計劃

八、激活人才
1、基于任職資格選拔人才
績效貢獻
關鍵能力
必備知識
案例分析:華為職業(yè)通道設計——人才成長五級模型
2、圍繞業(yè)務培養(yǎng)人才能力
盤點人才能力,找出差距
訓戰(zhàn)結合,為人才賦能

組織戰(zhàn)略能力培訓


轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/316653.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化為經營成果的管理實踐

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳蕊
[僅限會員]
彰武县| 宁强县| 醴陵市| 陆川县| 都兰县| 清原| 平和县| 甘肃省| 广河县| 刚察县| 延津县| 威远县| 兴城市| 兴隆县| 姚安县| 乐业县| 饶河县| 南溪县| 连山| 许昌县| 犍为县| 基隆市| 灵璧县| 麻江县| 巩留县| 濉溪县| 丽水市| 建阳市| 和顺县| 洮南市| 陈巴尔虎旗| 屏山县| 江山市| 平潭县| 和田市| 和平区| 临夏县| 高唐县| 蓝田县| 通榆县| 江孜县|