課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略分析工具課程
課程背景:
在當(dāng)代企業(yè)競爭中,如何將企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)籌判斷,如何充分利用優(yōu)勢、規(guī)避劣勢甚至變劣勢為優(yōu)勢?
企業(yè)管理者和經(jīng)營策劃人員如何高效精準(zhǔn)地決策與判斷,為公司做好戰(zhàn)略規(guī)劃?
SWOT分析法又叫強(qiáng)弱危機(jī)分析、優(yōu)劣分析、態(tài)勢分析法和道斯矩陣,早在1965年就被提出過,后來又在1971年肯尼思的《公司戰(zhàn)略概念》中被作為一個(gè)戰(zhàn)略分析的框架系統(tǒng)提出。80年代,國際管理和行為科學(xué)教授海因茨發(fā)展了SWOT分析法。
《精準(zhǔn)判斷、高效決策——SWOT戰(zhàn)略分析工具》旨在幫助企業(yè)將內(nèi)外部環(huán)境與條件進(jìn)行綜合分析,動(dòng)用系統(tǒng)分析的方法,將各種因素匹配起來加以分析,從而得出較為全面準(zhǔn)確的判斷,便于管理者制訂更為正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程收益:
掌握SWOT分析工具的基本內(nèi)容,養(yǎng)成系統(tǒng)分析的思維與習(xí)慣。
學(xué)會(huì)從海量的信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù),了解自身、了解競爭對(duì)手;
運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場操作演練,培養(yǎng)動(dòng)手能力。
教學(xué)形式:
案例研討+工具解析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+情境模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
課程對(duì)象:
管理者和員工
課程大綱:
模塊一:SWOT分析法的定義與作用
活動(dòng):分析你自己
一、產(chǎn)生與發(fā)展
二、意義與貢獻(xiàn)
三、四要素詳解
Stregth優(yōu)勢
Weakess劣勢
Opportuity機(jī)會(huì)
Threat威脅
練習(xí):根據(jù)四要素寫下你自己的SWOT初步分析
模塊二:SWOT分析法詳解
一、各要素的思考方向
優(yōu)勢思考方向
劣勢思考方向
機(jī)會(huì)思考方向
威脅思考方向
案例解析:SWOT分析如何入手?
二、優(yōu)勢與劣勢分析(SW)
三、機(jī)會(huì)與威脅分析(OT)
四、分析步驟
企業(yè)環(huán)境描述
列舉影響企業(yè)的所有外部因素
預(yù)測與評(píng)估未來外部因素的變化
列舉企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
確定企業(yè)的關(guān)鍵能力與關(guān)鍵限制
利用SWOT分析法擬定可行性策略
工具:SWOT矩陣(SO、WO、ST、WT)
進(jìn)行策略選擇,制定行動(dòng)計(jì)劃
模塊三:SWOT分析法實(shí)操練習(xí)
一、常見SWOT分析應(yīng)用
單層次SWOT分析法
雙層次SWOT分析法
多層次SWOT分析法
二、SWOT分析法常見問題
三、SWOT分析法通用規(guī)則
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略分析工具課程
轉(zhuǎn)載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/316974.html
已開課時(shí)間Have start time
- 文晰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十五五規(guī)劃與執(zhí) 丁曉劍
- 十五五前瞻性規(guī)劃布局與落地 丁曉劍
- 戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突 崔淼
- 《從2025年全國兩會(huì)精神 高飛
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- 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)軍工電子行業(yè)的影 史璐