镇江只枚物联网科技有限公司

目標制定分解培訓

【課程背景】
沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！
今年的目標一定要實現(xiàn)！
——您今年的目標制定了嗎？
——您準備怎么實現(xiàn)今年的目標？
——您對實現(xiàn)今年的目標有把握嗎？
——您如何實現(xiàn)今年的目標？
本課程在常規(guī)目標管理的基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)新思維，行動學習及引導理論及方法論，運用群策群力的方式，幫助學員設(shè)定拆解實際目標執(zhí)行和落地，并在實際工作中得以遷移運用。

【課程收益】
通過培訓使學員了解和掌握目標與計劃管理的相關(guān)技巧及方法
學會運用目標管理與執(zhí)行的基本步驟解決工作中的實際問題
掌握建立在行動學習，群策群力及引導基礎(chǔ)上的目標制定與分析的方法
改善團隊溝通氛圍，在達成目標過程中組織成員使用共同語言提升效率
選擇及掌握在目標工作坊中所習得的工具及方法并能遷移到工作環(huán)境中

【課程對象】
各級管理者、項目/團隊負責人、其他儲備管理人才

【課程大綱】
第一單元  課程導入
1、破冰團建：我們的手指畫
2、課程目標及日程 
學習期望收集 
課程目標及日程
3、課程內(nèi)容介紹

第二單元  以終為始，設(shè)定目標
1、 目標管理的意義，為什么要目標管理
2、 什么是我們想要的“*結(jié)果”
3、 目標管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對，好的目標管理特征
4、 目標管理的類型

第三單元  步驟一：目標管理的設(shè)定與分解
1、問題的定義
提問的價值
POQ—提問風暴
重構(gòu)問題
2、目標設(shè)定
SMART目標練習
3、確定解決問題的目標
4、 目標分解方法
實戰(zhàn)工具：魔力平衡輪
小組研討：重構(gòu)難題，設(shè)定目標

第四單元  步驟二：目標管理的常見問題及分析原因
1、 目標管理的常見問題分析
2、自由討論問題—找到導致問題產(chǎn)生的原因
3、聚焦重要問題—找到導致問題的關(guān)鍵原因集合，剔除不相關(guān)的原因
4、把原因按輕重緩急排隊—找出最根本的原因，并確定解決問題的先后順序
工具：重要性/緊迫性矩陣
5、把原因轉(zhuǎn)換為子目標—制定消除原因的具體目標
工具：FOCUS矩陣、80/20法則

第五單元  步驟三：如何進行計劃方案設(shè)定
1、 什么是決策，合理決策的意義
2、 決策5種類型與決策5步驟
3、 制定實現(xiàn)子目標的可能方案—制定實現(xiàn)子目標的可能方案
4、 評估并確定解決方案—設(shè)計評估標準并選擇*的方案，選中的方案進行風險分析
工具：團隊列名法
工具：收益/實施難度評估矩陣

第六單元  步驟四：如何制定行動計劃？
1、 進行計劃設(shè)定與分解前的準備
2、 工作計劃內(nèi)容：目前情況；方向；行動；責任人
3、 工作計劃表的制定及工作跟進教授及演練
4、 組織中如何實施工作計劃及措施
對解決問題的過程進行反思問題—原因和目標進行整體回顧和反思
制定行動計劃—制定詳細的可操作的行動計劃
工具：甘特圖
工具：行動計劃模板

第七單元  行動計劃
1、 要點回顧
2、 學習與反思
3、 后續(xù)跟進安排

目標制定分解培訓