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組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)

在不確定、不可控、難以預(yù)測(cè)的新時(shí)代，每個(gè)企業(yè)急需升級(jí)自身的戰(zhàn)略思維，進(jìn)化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。后疫情時(shí)代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地?fù)碛凶郧⒌膽?zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運(yùn)籌帷幄，讓戰(zhàn)略有路有流程，成為卓越的引領(lǐng)者，在正確的戰(zhàn)略突破點(diǎn)上持續(xù)成長。
本工作坊基于組織文化重塑咨詢與引導(dǎo)的理論體系、輕戰(zhàn)略理論體系、打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)理論體系、*設(shè)計(jì)理論體系，采用團(tuán)隊(duì)教練、引導(dǎo)共創(chuàng)等技術(shù)，為打造高績效變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)。

【課程收益】
理性的部分：
通過共識(shí)中心的重要?dú)v史發(fā)展階段，共識(shí)共啟組織愿景
明確意圖，共創(chuàng)客戶價(jià)值主張
聚焦創(chuàng)新，從更多元化的視角對(duì)戰(zhàn)略分解進(jìn)行探尋、深發(fā)、優(yōu)化與創(chuàng)新
共創(chuàng)出組織的戰(zhàn)略地圖
感性的部分：
加深管理團(tuán)隊(duì)對(duì)新戰(zhàn)略的共識(shí)與信心，提升準(zhǔn)備度
加速和加深組織信任度，有效提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織能量
突破舊思維模式，提升創(chuàng)新思維的意識(shí)
時(shí)間&人數(shù)
2天+1晚
35人以內(nèi)，管理團(tuán)隊(duì)成員
工作坊流程：
環(huán)節(jié)一 歷史奇跡墻
目的：
1.探尋團(tuán)隊(duì)．組織的歷史奇跡／DNA,根據(jù)歷史痕跡探尋未來發(fā)展趨勢(shì)。
2.幫助大家意識(shí)到新時(shí)期的開啟，進(jìn)入對(duì)未來時(shí)期的命名和展望。
3.引發(fā)與會(huì)者的自豪感、責(zé)任感，對(duì)未來設(shè)計(jì)的參與感。
產(chǎn)出：組織發(fā)展各階段命名，歷史時(shí)期關(guān)鍵成功要素

環(huán)節(jié)二 洞察變化，共創(chuàng)組織發(fā)展機(jī)會(huì)地圖
目的：
1. 運(yùn)用鉆石模型，進(jìn)行機(jī)會(huì)的生成和凝練。
PSET模型
機(jī)會(huì)分類
機(jī)會(huì)清單
機(jī)會(huì)打分
2. 共創(chuàng)產(chǎn)出機(jī)會(huì)地圖。
產(chǎn)出：組織發(fā)展機(jī)會(huì)地圖

環(huán)節(jié)三 明確意圖，共創(chuàng)中心客戶價(jià)值主張
目的：
1. 講解客戶價(jià)值主張。
2. 確定價(jià)值主張。
3. 提出價(jià)值主張：
使用藍(lán)海戰(zhàn)略，篩選價(jià)值主張1-2個(gè)
*：產(chǎn)出15-20個(gè)客戶價(jià)值主張
繪畫價(jià)值折線圖
4. 共創(chuàng)：價(jià)值主張總結(jié)語。
產(chǎn)出：產(chǎn)出中心客戶價(jià)值主張

環(huán)節(jié)四 識(shí)別障礙，共創(chuàng)障礙根本原因的全景圖
目的：
1. 講解：障礙思維&差距思維，內(nèi)在障礙&外在障礙
2. 群策群力用5-WHY法，找出障礙的根本原因
3. 同類整理，構(gòu)建障礙根本原因的全景圖
產(chǎn)出：構(gòu)建障礙根本原因的全景圖

環(huán)節(jié)五 聚焦創(chuàng)新，共創(chuàng)創(chuàng)新舉措策略地圖
目的：
1. 講解四類創(chuàng)新思維：網(wǎng)絡(luò)思維&縫隙思維&逆向思維&極簡思維
2. 探尋更多可能性：
小組共創(chuàng)：創(chuàng)新思維的加減乘除
全場共創(chuàng)：*
3. 聚焦創(chuàng)新策略：解決方案的優(yōu)先排序矩陣
4. 共創(chuàng)：創(chuàng)新舉措策略地圖
產(chǎn)出：產(chǎn)出創(chuàng)新舉措策略地圖

環(huán)節(jié)六 激發(fā)能力，持續(xù)行動(dòng)
目的：
1. 講解組織的敏捷運(yùn)營
2. 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共識(shí)，覺察戰(zhàn)略主題實(shí)現(xiàn)中的任務(wù)方向
根據(jù)戰(zhàn)略主題，評(píng)估組織能力，并共識(shí)解決方案
推動(dòng)利益相關(guān)者期望實(shí)現(xiàn)的溝通策略
組織流程的“幫助與阻礙”的分析
4. 共創(chuàng)：每位管理者的行動(dòng)計(jì)劃

環(huán)節(jié)七 共啟愿景3. 團(tuán)隊(duì)雕塑，激發(fā)能量
產(chǎn)出：我們的愿景大圖

組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)