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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
群策群力:團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
發(fā)布時(shí)間:2025-02-12 17:40:58
 
講師:周老師 瀏覽次數(shù):110

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:周老師    課程價(jià)格:¥3980元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-11-28 深圳

課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)公開(kāi)課

一、課程背景:
面對(duì)當(dāng)前外部復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)挑戰(zhàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降、員工士氣低落等困境。團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)思考與科學(xué)決策能力,導(dǎo)致問(wèn)題識(shí)別不準(zhǔn)、原因分析不明、決策效率低下、執(zhí)行力度不夠:
-如果您是一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,面對(duì)復(fù)雜和棘手而又無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循的問(wèn)題或項(xiàng)目,卻因?yàn)榍闆r不明、思路不清,正發(fā)愁不知從何下手的時(shí)候……
-如果您是一位管理者,希望激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性與責(zé)任心卻苦于沒(méi)有方法,而只能一遍一遍反復(fù)嘮叨,不斷跟催,而感到身心俱疲時(shí)……
-如果您是一位業(yè)務(wù)專(zhuān)家,希望能通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論收集創(chuàng)新的想法進(jìn)行高效的決策,卻發(fā)現(xiàn)會(huì)議不斷的跑題,會(huì)議陷入各種爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵而無(wú)法合理決策時(shí)候……
-如果您是一位人才資源專(zhuān)家,希望找到一種既能發(fā)展高潛力人才,建設(shè)人才梯隊(duì),又能獲得業(yè)務(wù)部門(mén)大力支持促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效途徑時(shí)……
讓您的團(tuán)隊(duì)帶著業(yè)務(wù)難題進(jìn)入群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊,帶著解決方案及升級(jí)后的能力回到工作場(chǎng)景。群策群力引導(dǎo)工作坊,是一種以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向,由專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)師設(shè)計(jì)并主持的參與式、結(jié)構(gòu)化的界定問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊。工作坊通過(guò)引導(dǎo)師流程設(shè)計(jì)、多維度運(yùn)用分析問(wèn)題的方法和工具、鏈接組織內(nèi)部各種資源,形成清晰可執(zhí)行的交付物和行動(dòng)方案,既可以支持組織變革、解決問(wèn)題,又使企業(yè)*限度地凝聚和激發(fā)組織成員的智慧,達(dá)成共識(shí)并快速產(chǎn)出解決方案。

二、課程收益:
1、能夠掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)群策群力流程,設(shè)計(jì)與練習(xí)1次群策群力工作坊
2、形成1套對(duì)團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立、群體決策的科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
3、掌握開(kāi)展群策群力準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)及后續(xù)3個(gè)階段的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、了解團(tuán)隊(duì)鉆石模型,掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具
5、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,掌握群策群力行動(dòng)會(huì)議的6個(gè)關(guān)鍵步驟

三、課程對(duì)象:企業(yè)管理者、核心骨干、管培生、儲(chǔ)備干部等

四、課程方式:群策群力工作坊
1、有效打破組織藩籬、激發(fā)員工智慧并迅速形成解決問(wèn)題的創(chuàng)新性方案
2、幫助組織創(chuàng)建了一種每個(gè)人都積極參與,領(lǐng)導(dǎo)者更多的是引導(dǎo)員工而不是控制員工的文化
3、開(kāi)發(fā)高素質(zhì)隊(duì)伍,使之有信心挑戰(zhàn)組織中難免會(huì)滋生的官僚的企業(yè)文化與作風(fēng)
4、激發(fā)員工在激烈的討論迅速作出決策,去解決組織中存在的問(wèn)題和精簡(jiǎn)復(fù)雜的工作流程

五、課程特色:
1、互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氛圍輕松,在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題分析解決而,掌握快速構(gòu)建方法
2、實(shí)用性強(qiáng),聚焦工作中的應(yīng)用場(chǎng)景,學(xué)習(xí)之后立馬就能使用、效果立竿見(jiàn)影
3、課程70%時(shí)間用于研討與練習(xí),做中學(xué),學(xué)員帶著課題實(shí)操
4、系統(tǒng)實(shí)用的方法技巧工具,融合國(guó)內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)*實(shí)踐

六、課程大綱
第一講:認(rèn)知“群策群力”工作坊
一、VUCA時(shí)代下的群策群力
案例:*通用電氣GE與群策群力
1. 為什么“群策群力”得到越來(lái)越多管理團(tuán)隊(duì)的青睞?
2. “群策群力”能給企業(yè)帶來(lái)的收益
二、群策群力工作坊決策三部曲
步驟1:澄清問(wèn)題 說(shuō)明目標(biāo)   步驟2:共識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 聚焦重點(diǎn)
步驟3;確認(rèn)結(jié)論 明確計(jì)劃

第二講:群策群力實(shí)施:準(zhǔn)備階段(工作坊)
一、確認(rèn)問(wèn)題——選擇好的研討主題
種類(lèi)1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)——重要且急迫   種類(lèi)2. 主題廣泛——足以引起眾人思考
種類(lèi)3. 目標(biāo)是要改善實(shí)際的績(jī)效
種類(lèi)4. 改善機(jī)會(huì)的某些部分可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果流程步驟
二、確認(rèn)目標(biāo)
目標(biāo)原則要求:符合SMART原則
S (Specific)   具體的 
M (Measurable) 可衡量的
A (Achievable)能夠達(dá)到的
R (Realistic)相關(guān)的
T (Time-bound
三、建立項(xiàng)目小組
角色1. 領(lǐng)導(dǎo)者:項(xiàng)目發(fā)起負(fù)責(zé)人(Sponsor)
角色2. 促進(jìn)者:群策群力顧問(wèn)、分析人員、引導(dǎo)師、專(zhuān)家資源
角色3. 參與者:組長(zhǎng)、組員、城鎮(zhèn)會(huì)議參與者
四、群策群力工作坊啟動(dòng)會(huì)
環(huán)節(jié)1. 確認(rèn)群策群力項(xiàng)目的共同目標(biāo)   環(huán)節(jié)2.激發(fā)項(xiàng)目各個(gè)角色的參與意愿
環(huán)節(jié)3.介紹講解群策群力的核心流程

第三講:群策群力實(shí)施:關(guān)鍵六步(工作坊)
Step1、共啟愿景
四個(gè)原則:真實(shí)、積極、具體、感性
體驗(yàn)活動(dòng):以小組為單位畫(huà)出項(xiàng)目完成后慶功會(huì)的情景
引動(dòng)工具:封面故事
Step2、SWOT分析
1. 找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)  2. 找出機(jī)會(huì)與危機(jī)   3. 針對(duì)行動(dòng)主題開(kāi)展SWOT分析
小組練習(xí):以小組為單位對(duì)課題進(jìn)行SWOT分析
工具:SWOT分析表
Step3、共同承諾
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):每個(gè)人寫(xiě)出自己對(duì)于項(xiàng)目的承諾
Step4、關(guān)鍵行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):以小組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),腦風(fēng)暴寫(xiě)出完成本課題需要的關(guān)鍵行動(dòng),并形成行動(dòng)策略圖。
引導(dǎo)工具:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)畫(huà)布
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)引導(dǎo)步驟:
步驟1. 物料準(zhǔn)備:環(huán)境、共創(chuàng)工具的準(zhǔn)備
步驟2. 背景介紹:設(shè)置背景范圍、參與成員、準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白
步驟3. 焦點(diǎn)澄清:對(duì)會(huì)議討論主題達(dá)成共識(shí)
步驟4. 個(gè)人頭腦風(fēng)暴:個(gè)人獨(dú)立思考主題
步驟5. 小組頭腦風(fēng)暴:小組分享交流達(dá)成共識(shí),提交卡片
步驟6. 組織分群:按觀點(diǎn)相近的進(jìn)行分類(lèi)
步驟7. 群組命名:為每列卡片提煉關(guān)鍵詞
步驟8. 賦予意義:思考關(guān)鍵詞與主題的邏輯關(guān)系
步驟9. 制定行動(dòng)方案
Step5、行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):領(lǐng)養(yǎng)“孩子”:每組3-5人自愿領(lǐng)養(yǎng)上步驟形成的行動(dòng)策略,組成行動(dòng)學(xué)習(xí)策略小組。以策略小組為單位制訂行動(dòng)計(jì)劃。
引導(dǎo)工具:《行動(dòng)計(jì)劃表》《關(guān)鍵行動(dòng)方案表》
Step6、城鎮(zhèn)會(huì)議
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):以小組為單位匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃,高管現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并決策
會(huì)議流程:
1. 匯報(bào):按照抽簽順序,每組委派一名代表上臺(tái)匯報(bào)方案
2. 提問(wèn):評(píng)委(高管)輪流提問(wèn),小組代表及全組成員均可回答
3. 打分(投票):評(píng)委(高管)即時(shí)打分(投票)

第四講:“群策群力”中常用引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
一、問(wèn)題選擇工具
工具1. 三個(gè)篩子  工具2.關(guān)鍵字?jǐn)?shù)限制  工具3.關(guān)注圈與影響圈
二、原因分析工具
工具1. 魚(yú)骨圖   工具2. 5Why
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具
工具1. 頭腦風(fēng)暴法:鉆石模型  工具2. ORID聚焦式會(huì)話(huà)法
工具3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法    工具4. 漫游掛圖

第五講:后續(xù)行動(dòng)跟蹤:復(fù)盤(pán)技術(shù)AAR
一、復(fù)盤(pán)原則
1. 強(qiáng)化目標(biāo):為了學(xué)會(huì)量化和跟催進(jìn)度
2. 避免失誤:為了同樣的錯(cuò)誤不要再犯
3. 復(fù)制技巧:為了傳承經(jīng)驗(yàn)和提升能力
4. 發(fā)現(xiàn)規(guī)律:為了總結(jié)規(guī)律和固化流程
案例:聯(lián)想集團(tuán)-復(fù)盤(pán)工作法
二、復(fù)盤(pán)步驟
第1步:回顧目標(biāo): 識(shí)別行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)及差距
第2步:評(píng)估結(jié)果:盤(pán)點(diǎn)待改進(jìn)事項(xiàng),確定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)
第3步:原因分析:識(shí)別各類(lèi)改進(jìn)事項(xiàng)的當(dāng)前狀況原因
第4步:總結(jié)規(guī)律:明確行動(dòng)改進(jìn)方案、傳承優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
三、復(fù)盤(pán)落地
1. 小事——及時(shí)復(fù)盤(pán)-當(dāng)日/周
1)大行動(dòng)結(jié)束后及時(shí)復(fù)盤(pán)  2)制定改進(jìn)方案并落實(shí)
2. 大事——階段性復(fù)盤(pán)-月/季度
1)項(xiàng)目型工作月度或雙月度進(jìn)行復(fù)盤(pán)  2)對(duì)工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
3. 事后——全面復(fù)盤(pán)-半年/年度
1)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束,或者工作戰(zhàn)略告一段落,需要進(jìn)行總復(fù)盤(pán)
2)總結(jié)教訓(xùn),固化經(jīng)驗(yàn),形成成功的工作模式

七、擬邀講師:
周老師  管理效能提升專(zhuān)家
10年團(tuán)隊(duì)管理 + 10年組織人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士
國(guó)家人社部企業(yè)組織與人才發(fā)展專(zhuān)家認(rèn)證
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
曾任:華測(cè)檢測(cè)集團(tuán)(上市) | 人才發(fā)展總監(jiān)
曾任:前海人壽(中國(guó)500強(qiáng)) | 人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任:富士康(世界500強(qiáng)) | IE學(xué)院干部培訓(xùn)資深專(zhuān)理
曾任:順豐集團(tuán)(世界500強(qiáng)) | KA大客戶(hù)經(jīng)理
曾任:TNT國(guó)際物流(世界500強(qiáng)) | 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)公開(kāi)課


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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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