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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)型之道:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:2025-02-25 10:20:57
 
講師:馬濤 瀏覽次數(shù):36

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程大綱

課程背景:
數(shù)字化時(shí)代撲面而來(lái),諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫,如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系,成功轉(zhuǎn)型突圍,甚至有機(jī)會(huì)彎道超車,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展體系,是企業(yè)決策者最重要的課題。
當(dāng)數(shù)字化大時(shí)代的里程碑,被后疫情時(shí)代開(kāi)啟的一刻,我們看到了數(shù)字化生活,流量經(jīng)濟(jì),體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),數(shù)字化生活方式豐滿度時(shí)代,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時(shí)代,在同一個(gè)起跑線上開(kāi)始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭(zhēng)鳴。
本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們,真正深入數(shù)字化未來(lái)的戰(zhàn)略洞察,建立領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來(lái)的洞察能力,用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維重新解讀數(shù)字化時(shí)代下的機(jī)遇和戰(zhàn)略系統(tǒng),讓我們走進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新課程,通過(guò)真實(shí)的訓(xùn)練,培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力,讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長(zhǎng)期發(fā)展的成功。

課程收益:
● 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具,構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系,開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野,提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性;
● 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例,建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見(jiàn)問(wèn)題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性;
● 開(kāi)展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂,提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力,解決數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式;
● 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵,分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機(jī)遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”;
● 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段,有效把握企業(yè)基因,引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯,推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖;

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱
導(dǎo)入:數(shù)字化時(shí)代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時(shí)代的顛覆與未來(lái)
案例:從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過(guò)億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時(shí)代的真相
樹(shù)根互聯(lián)——央視推廣的離散型制造業(yè)典范
第一講:數(shù)字化大時(shí)代趨勢(shì)
一、數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨
1、全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化時(shí)代發(fā)展史
3、數(shù)字化時(shí)代圖景與未來(lái)
4、數(shù)字化行業(yè)
5、中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
6、中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與“四有化”
7、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3)數(shù)字化治理
4)數(shù)據(jù)價(jià)值比
二、數(shù)字化時(shí)代未來(lái)全景圖
——數(shù)字化未來(lái)機(jī)遇
1、政務(wù)數(shù)字化
2、生活方式數(shù)字化
3、數(shù)字化配套服務(wù)
4、社群運(yùn)營(yíng)
5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
案例分析:海天味業(yè)——數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同
三、數(shù)字化時(shí)代消費(fèi)的危與機(jī)
1、數(shù)字化時(shí)代的顛覆與商業(yè)沖擊
2、數(shù)字化時(shí)代的萬(wàn)馬奔騰
3、數(shù)字化時(shí)代的無(wú)限商機(jī)
4、場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)
1)生活場(chǎng)景
2)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景
5、場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換
6、場(chǎng)景體驗(yàn)決定心智認(rèn)同
案例分析:抖音與傳統(tǒng)媒介電視、法大大與明源云的生態(tài)合作、曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米

第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2、從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)型方式
3、智能載體的歷程
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場(chǎng)到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的三種類型介紹
2、市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的新商機(jī)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開(kāi)始的價(jià)值體系重構(gòu)才能跨越競(jìng)爭(zhēng)力打造的周期
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時(shí)代,產(chǎn)業(yè)入口平臺(tái)才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
1、政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層布局
2、政府?dāng)?shù)字化的系統(tǒng)建設(shè)
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化定義
2、行業(yè)數(shù)字化三個(gè)波動(dòng)
3、行業(yè)數(shù)字化信息密集型
4、行業(yè)數(shù)字化消費(fèi)與服務(wù)
5、行業(yè)數(shù)字化支柱型行業(yè)
6、行業(yè)數(shù)字化屬地型行業(yè)
7、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)
1)夯實(shí)數(shù)字基建,增強(qiáng)創(chuàng)新能力
2)優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低不確定風(fēng)險(xiǎn)
3)拓展產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)
4)成立數(shù)字化團(tuán)隊(duì),并予以賦能
案例分析:
KEEP——數(shù)字化多元健身場(chǎng)景
SHEIN——數(shù)字化生活的SHEIN在傳統(tǒng)服飾行業(yè)讓成熟的歐美市場(chǎng)無(wú)可奈何
鏈家到貝殼——技術(shù)驅(qū)動(dòng)的品質(zhì)居住服務(wù)平臺(tái)

第三講:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與生活方式文化的產(chǎn)品體系
一、三大數(shù)字社會(huì)領(lǐng)域
1、數(shù)字化領(lǐng)域——智慧城市
2、數(shù)字化領(lǐng)域——智慧農(nóng)業(yè)
3、數(shù)字化領(lǐng)域——智慧服務(wù)業(yè)
4、數(shù)字化領(lǐng)域——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5、字化領(lǐng)域——零售
6、數(shù)字化領(lǐng)域——數(shù)字化配套產(chǎn)業(yè)
二、生活數(shù)字化十大場(chǎng)景應(yīng)用
1、智能教育
2、智慧醫(yī)療
3、智慧普惠
4、智慧公共安全
5、智慧政務(wù)
6、智慧社區(qū)
7、智慧出行
8、智慧建筑
9、智慧環(huán)境
案例分析:
萬(wàn)物云——城市空間科技運(yùn)營(yíng)商
科銳國(guó)家——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源整體解決方案提供商
特斯拉——超級(jí)工廠
Z*O——門店數(shù)字化云店業(yè)務(wù)體系升級(jí)
華為——數(shù)字化轉(zhuǎn)型前傳

第四講:數(shù)字化配套服務(wù)與數(shù)字化技術(shù)
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)
1)新基建
2)5G
3)物聯(lián)網(wǎng)
4)云計(jì)算
5)人工智能
6)區(qū)塊鏈
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)概念
2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工具與平臺(tái)
3、數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
1)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造
2)金融業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新與金融科技
3)零售業(yè)的電子商務(wù)與智能零售
4)健康醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的前沿領(lǐng)域與挑戰(zhàn)
1)區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
2)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
3)人工智能在智慧城市建設(shè)的應(yīng)用
4)數(shù)據(jù)隱私與安全保護(hù)的挑戰(zhàn)與解決方案
5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐場(chǎng)景
6、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的未來(lái)發(fā)展
案例分析:福特汽車——供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化
三、數(shù)字化新媒體
——客戶心智邏輯變化
1、傳統(tǒng)媒體VS數(shù)字媒體
2、各平臺(tái)新媒體運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)(微博、微信、抖音、知乎、今日頭條)
案例分析:醉鵝娘——一年賣3.5億背后的秘密

第五講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)與轉(zhuǎn)型路線圖
導(dǎo)入:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用:
1、明確戰(zhàn)略原點(diǎn)——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)愿景使命的新生
2、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
3、聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)邏輯重塑
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造
5、IT升級(jí)——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進(jìn)
6、客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化
7、數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型
8、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實(shí)施規(guī)劃與管理
案例分析:
嗶哩嗶哩——第一代年輕人內(nèi)容大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
優(yōu)衣庫(kù)&ZARA——客戶的消費(fèi)方式
海瀾之家&SHEIN——產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化特征
三一重工——數(shù)字化發(fā)展,全方位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
京東——物流端到端供應(yīng)鏈服務(wù)
美的——全面數(shù)字化和智能化時(shí)代
拼多多——真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)(反向價(jià)值鏈)
完美日記——數(shù)字化營(yíng)銷中,打造新的營(yíng)銷場(chǎng)景
華為——數(shù)字化方法論
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃
5、數(shù)字化企業(yè)文化的升級(jí)與創(chuàng)新文化的建設(shè)
6、數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級(jí)
7、數(shù)字化變革風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)應(yīng)對(duì)措施
咨詢式現(xiàn)場(chǎng):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導(dǎo)
課后總結(jié)與回顧:完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖,構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程大綱


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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馬濤
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