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課程大綱

第一天上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部需求分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體國(guó)家趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部技術(shù)環(huán)境分析

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)機(jī)制

體系建設(shè) 如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅(qū)動(dòng)的推進(jìn)模式

如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的階段變遷和路徑

如何體系化開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列任務(wù)，包括體系化頂層設(shè)計(jì)、集約化底座建設(shè)、體系化數(shù)據(jù)建設(shè)、集約化平臺(tái)建設(shè)、體系化安全建設(shè)、體系化治理保障

 

第一天下午 新時(shí)代持續(xù)推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程ADM介紹

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之預(yù)備管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之需求管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之統(tǒng)一愿景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之業(yè)務(wù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之信息系統(tǒng)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之技術(shù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之機(jī)會(huì)與解決方案研究

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之遷移規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之實(shí)施治理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開(kāi)發(fā)之變更管理

 

第二天上午 新時(shí)代客戶中心化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

邁向數(shù)字企業(yè)如何構(gòu)建客戶中心化業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)BIZBOK

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。

戰(zhàn)略解碼

能力梳理

組織建模

價(jià)值流建模

信息模型建模

遷移規(guī)劃建模

產(chǎn)品塑造與復(fù)用

利益相關(guān)者評(píng)審

政策合規(guī)評(píng)審

總結(jié)

 

第二天下午 新時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營(yíng)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素，面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

指標(biāo)體系的過(guò)程覆蓋與結(jié)果覆蓋

指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的可視化原型法

面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)七步法

按照能力主線開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理

識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

結(jié)合案例公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

 

第三天上午 新時(shí)代信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)架構(gòu)之信息模型（數(shù)據(jù)藍(lán)圖）構(gòu)成，信息模型的總體藍(lán)圖

信息服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖，匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警與智慧四類(lèi)數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖

數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤(pán)點(diǎn)未來(lái)需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖

數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系

數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖，基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、高安全的治理需求的總體治理藍(lán)圖。

信息系統(tǒng)架構(gòu)之系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與典型視圖

系統(tǒng)建設(shè)框架規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于業(yè)務(wù)能力框架識(shí)別覆蓋支撐的應(yīng)用支撐體系

系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于應(yīng)用框架規(guī)劃識(shí)別應(yīng)用模塊或功能構(gòu)成體系

系統(tǒng)建設(shè)集成規(guī)劃設(shè)計(jì)，以端到端價(jià)值流為導(dǎo)向，梳理端到端價(jià)值流對(duì)應(yīng)的應(yīng)用集成規(guī)劃視圖

系統(tǒng)建設(shè)接口目錄設(shè)計(jì)，識(shí)別應(yīng)用集成規(guī)劃中的集成交互單元，最后形成微服務(wù)目錄

系統(tǒng)建設(shè)部署規(guī)劃設(shè)計(jì)，基于數(shù)智化平臺(tái)底座，分析企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行的平臺(tái)支撐藍(lán)圖

系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃視圖，梳理應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)責(zé)任，明確未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任劃分

 

第三天下午 新時(shí)代數(shù)字集約建設(shè)

可復(fù)用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設(shè)

典型新數(shù)基參考架構(gòu)

基于新數(shù)基的技術(shù)平臺(tái)分類(lèi)概述

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)框架視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)組件視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)平臺(tái)視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的平臺(tái)集成視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施視圖

數(shù)字化管理與架構(gòu)管控 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項(xiàng)目建設(shè)的IPD流程

數(shù)字化能力建設(shè)與治理提升

實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目全過(guò)程合規(guī)管理

構(gòu)建企業(yè)級(jí)架構(gòu)管控體制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估與持續(xù)改進(jìn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估DLMM模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估的成熟度等級(jí)分類(lèi)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五個(gè)級(jí)別內(nèi)涵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

 

講師團(tuán)隊(duì)

趙老師 | 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家

資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

范老師 | 業(yè)界*技術(shù)峰會(huì)技術(shù)分享者

獨(dú)立咨詢顧問(wèn)，暢銷(xiāo)書(shū)籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大型軟件項(xiàng)目，涉及國(guó)家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

 

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