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中國企業(yè)培訓講師
《商業(yè)銀行存量客戶精細化營銷》
 
講師:孫子策 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:孫子策    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

存量客戶精細化營銷課程

課程簡介:
商業(yè)銀行存量客戶數(shù)量巨大,且普遍貢獻度低。如何對存量客戶進行深度分析與挖掘,實施精細化營銷,提升存量客戶貢獻值,成為各家商業(yè)銀行面臨的一大難題。
本課程將給您介紹商業(yè)銀行存量客戶的來源、分層方法與存量客戶的特點;傳授存量客戶升級實戰(zhàn)方法,讓學員掌握分類分層精細化營銷技巧,實現(xiàn)對存量客戶的深度挖掘,有效提升業(yè)績。

課程目標:
1、充分了解存量客戶的來源、分層方法與存量客戶特點;
2、掌握存量客戶升級實戰(zhàn)方法;
3、掌握存量客戶精細化營銷技巧;
4、結合學員所在支行、網點,結合實際的掌握存量客戶精細化營銷技巧

培訓對象:二級分行行長、支行長、網點主任等

課程大綱:
一:存量客戶的來源、分層、特點與營銷
1、商業(yè)銀行存量客戶管理的五大瓶頸
1)存量客戶不少;缺少專人維護
2)僅看賬戶余額;缺少深度分析
3)維護方式簡單;缺少個性方案
4)產品捆綁匱乏;缺少專業(yè)支撐
5)單兵作戰(zhàn)出擊;缺少團隊協(xié)作
2、商業(yè)銀行營銷的挑戰(zhàn)與趨勢
3、案例:華潤銀行的存量客戶挖掘模式
4、存量客戶分層的常用標準與細分步驟
5、存量客戶各分層的指定維護人
6、領養(yǎng)客戶的分級營銷與管理
7、課堂討論:存量客戶分布特點
8、存量客戶的信息梳理
9、流量客戶的識別篩選
10、高端客戶的推薦轉介
11、合作機構的聯(lián)合營銷
12、案例:某地工行的存量客戶營銷案例

二:如何開展存量客戶升級工作
1、體驗營銷,標簽客戶升級活躍客戶
1)批量納新:優(yōu)質對公客戶的交叉營銷
2)直客營銷:建立好感與信任的催化劑
3)客戶接觸:如何打開陌生客戶的心扉
4)客戶服務:提供簡單且持續(xù)的標準化服務
2、深度營銷,活躍客戶升級價值客戶
1)產品捆綁:提升客戶穩(wěn)定度的關鍵法寶
2)產品組合:家庭理財?shù)淖闱驁鲈瓌t
3)客戶服務:提供專業(yè)且適合的差異化服務
3、情感營銷,價值客戶升級忠誠客戶
1)溝通技巧:大客戶話題選擇的Q16全進圖
2)產品策略:不同類型客戶的金融產品適配
3)客戶服務:提供貼心且創(chuàng)新的人性化服務
4、案例:某銀行存量客戶營銷策劃

三:存量客戶分類分層精細化營銷
1、工薪居民收入階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法
2、社保老年居民階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法
3、高級白領居民階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法
4、土豪富婆階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法
5、個體工商戶階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法
6、金領階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法
7、企業(yè)家階層的需求分析、開發(fā)定位、獲取與維護方法

四:存量客戶促成式產品營銷與締結戰(zhàn)術
1、如何處理客戶的異議
1)異議的本質
2)如何處理客戶的異議
2、如何化解客戶提出的難題
3、如何解除客戶的抗拒點
1)客戶七種最常見的抗拒類型
2)客戶抗拒的本質:解除抗拒點的方法與公式
3)解除抗拒點的成交話術設計思路
4)解除抗拒點原則
5)解除客戶抗拒的技巧
6)處理抗拒點(異議)的步驟
7)如何化解緊急客戶對產品與服務的誤解
8)如何在客戶氣憤的情況下改善尷尬局面
4、如何快速高效開發(fā)存量客戶
1)計劃與活動:計劃我們所做的,做我們所計劃的
2)小微企業(yè)客戶開拓
3)尋找潛在客戶的原則
接觸前的充分準備
如何辨別潛在客戶
5、案例分享:招行信貸營銷案例

五:總結、提問與答疑

存量客戶精細化營銷課程


轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/34212.html

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    參加課程:《商業(yè)銀行存量客戶精細化營銷》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫子策
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