镇江只枚物联网科技有限公司

MRO采購管理課程

課程背景
2018年國際采購巨頭紛紛將中國地區(qū)作為自己跨國采購業(yè)的基地，但同時由于國內(nèi)人口紅利的消退，用工困難，傳統(tǒng)的制造行業(yè)已在一場生死時速的生存大挑戰(zhàn)！人民幣升值，環(huán)保大整頓，大宗物料飛速暴漲，人工成本節(jié)節(jié)攀高！企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟良性發(fā)展，當(dāng)今人工智能機器替代人工已成為趨勢，MRO備件備品在制造行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用！我們?nèi)绾稳ピu估每年的MRO供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大作用？企業(yè)又該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則，來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險，以達到降成本目的？目前電子商務(wù)不斷發(fā)達，如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，為此培訓(xùn)采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

課程目標(biāo)
本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購實戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識點如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
5.如何掌握 MRO采購管理績效考評
6.如何更好改進MRO采購管理水平

課程對象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱
第一單元 如何評估MRO采購需求
1.MRO基本概念
2.MRO我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.目前MRO管理存在的問題
4.公司內(nèi)部客戶不滿意有哪些
5.如何明確MRO采購物料需求條件
6.如何確認交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時的主要問題
【課題演練】分享某企業(yè)的MRO備件管理周期表
【案例分析】分享某上市企業(yè)采購品類管理方法
【采購工具】非生產(chǎn)采購物料采購策略3個維度5個方面

第二單元 如何做好MRO成本控制
1.采購降成本的杠桿效應(yīng)
1.1采購成本對銷售收入影響
1.2采購效率對市場占有率影響
1.3采購質(zhì)量對客戶滿意度影響
2.確定MRO庫存構(gòu)成-MRO庫存中的ABC法則
3.建立一個樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價格指數(shù)
5.市場價格標(biāo)桿確立
6.明確自己的價格管理目標(biāo)
7.監(jiān)控MRO采購價格-更新價格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購成本方案和現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)
【課題演練】如何建立物資采購的價格指數(shù)
【案例分析】施耐德非生產(chǎn)物料的成本工具的六大法則
【采購工具】非生產(chǎn)物料管理的ABC法則

第三單元 掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
1.如何通過供應(yīng)商感知模型對MRO供應(yīng)商實施分類管理
1.1供應(yīng)感知模型分析和運用
1.2供應(yīng)商定位模型分析和運用
2.MRO供應(yīng)商開發(fā)實施關(guān)鍵步驟
2.1 MRO供應(yīng)商認證3大原則
2.2 MRO供應(yīng)商資格認證開發(fā)體系實施步驟
3.MRO供應(yīng)商開發(fā)實施步驟
3.1采購定位模型確立供應(yīng)商開發(fā)策略
3.2供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)術(shù)
3.3如何建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道
3.4如何實施高效的MRO供應(yīng)商考評體系
3.5 MRO樣品驗證和小批量流程制定
3.6如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
3.7如何減少MRO供應(yīng)商隱形成本浪費
【課題演練】我們在供應(yīng)商開發(fā)選擇管理的常見五個漏洞
【案例分析】德國西門子供應(yīng)商開發(fā)的成功經(jīng)驗
【采購工具】供應(yīng)商開發(fā)體系“六脈神劍”

第四單元 如何掌握MRO采購計劃及庫存管理
1.MRO采購計劃如何管理
1.1首先需確保重要MRO物件都有料號并完善建檔管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購專用消費卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進行電子采購等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對未來采購計劃進行預(yù)測
2.MRO采購庫存如何管理
2.1衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
2.2庫存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫存
3.1什么是安全庫存
3.2決定安全庫存量的兩大要素
3.3安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值
3.5影響安全庫存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫存管理
4.1令人沮喪的MRO庫存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低MRO庫存
4.3 MRO庫存管理的重點是平衡
4.4時間浪費給我們帶來了額外成本
4.5 MRO庫存管理*實踐
4.6如何設(shè)定MRO管理業(yè)績考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
5.1什么是JIT供應(yīng)管理
5.2什么是“零庫存管理”
5.3 JIT供應(yīng)的三種類型
5.4 JIT供應(yīng)對雙方的利弊
5.5如何有效實施JIT供應(yīng)方式
【課題演練】如何設(shè)置備件的安全庫存
【案例分析】某企業(yè)在拉式生產(chǎn)模式下如何做到采購計劃和庫存匹配
【采購工具】衡量庫存是否積壓指標(biāo)的實用工具

第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo)，做好績效考核
1.有效的MRO績效考評體系包括哪些
1.1按時交貨率考評
1.2成本影響考評
1.3精準(zhǔn)庫存管理考評
1.4客戶滿意度考評
1.5前置期減少考評
2.不同類型的MRO其考評重點不一樣
2.1如何利用KPI來考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
2.2你要實現(xiàn)什么目的
2.3考量什么最重要
2.4重要影響因素
3.MRO業(yè)績匯報
3.1 SMART法則
3.2用雷達圖來展示強項和弱項
3.3用折點圖來對比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
4.MRO采購對財務(wù)影響很大
如何改進MRO采購的FSC
【課題演練】十大方式發(fā)現(xiàn)和規(guī)避合同的風(fēng)險點
【案例分析】中國車輛集團如何建立采購風(fēng)險控制體系
【采購工具】七大合同管理關(guān)系

第六單元 MRO未來的采購模式
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺建立和改善MRO采購戰(zhàn)略
1.1利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
1.2按照ABC采購法則制定不同采購戰(zhàn)略
1.3建立采購電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺
2.規(guī)范和組建MRO采購組織架構(gòu)和審批流程
2.1設(shè)置專人職業(yè)化采購模式
2.2設(shè)置電子審批流程
2.3設(shè)置采購稽查功能，不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯(lián)盟集合采購
【課題演練】如何利用ABC采購法則來制定備件采購方案
【案例分析】日立集團的供應(yīng)鏈管理體系亮點
【采購工具】五大采購流程架構(gòu)的優(yōu)劣對比＆備件本地化采購模式三大工具

MRO采購管理課程