課程描述INTRODUCTION
技術走向管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術走向管理培訓
課程時間：2天1夜， 6小時/天
課程對象：企事業(yè)組中的從技術走向的中基層管理者、管理者、專業(yè)管理者等
課程方式：案例分享、性格測評、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程大綱
第一講：管理者的職業(yè)習慣
一、關于習慣的常識
二、職業(yè)習慣
1. 職業(yè)能力和職業(yè)習慣
2. 職業(yè)習慣的奧秘
3. 職業(yè)習慣的起源——環(huán)境
4. 職業(yè)習慣的終結——思維
三、管理者的職業(yè)習慣
1. 什么是“管理者”
2. 什么是管理者的職業(yè)習慣
3.“管理者的習慣”都包括哪些內容
測評：Disc行為模式及領導風格特質測評
第二講：有效把握的職業(yè)習慣
一、知識經(jīng)濟和思維盲區(qū)
1. 知識社會的專業(yè)人士
2. 盲人摸象與知識盲區(qū)
3. 思維盲區(qū)與科舉考試
二、專業(yè)視野，職業(yè)人的片面思維
1. 片面思維與專業(yè)知識體系
2. 專業(yè)視野與IBM的穿孔卡片
三、有效把握，管理者的全面思維
1. 全面思維與史玉柱的教訓
2. 為什么要“有效把握”
3. 有效把握的知識管理
總結：專業(yè)視野的管理者
第三講：以終為始的職業(yè)習慣
一、企業(yè)和計劃
二、以終為始，管理者的逆向思維
1. 孫悟空的4種人生
2. 逆向思維：悟空學藝的啟示
3. 凡內芮的美妙問題
4. 逆向思維的理由
三、按部就班，職業(yè)人的正向思維
1. 正向思維
2. 谷歌工程師和專業(yè)投資人
3. 正向思維的三大陷阱
四、以終為始的自我管理
1. 管理者的自我管理
2. 自我管理中的逆向思維
總結：按部就班的管理者
技術走向管理培訓
轉載：http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/43705.html
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- 趙成國