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集團管控操作培訓

課程大綱：
1.集團為什么要管控
1)集團的前世與今生
2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋
3)管理,控制,管控
4)集團管控的普遍誤區(qū)
5)集團管控必須解決的問題
6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式
7)國資委關于管控的思考與探索
8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理

2.集團管控體系－治理,控制,管理
1)集團管控的七個流派
2)集團管控解決方案的提出
3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異
4)央企的財團化趨勢
5)投資控股型集團的管控
6)實業(yè)型集團的管控
7)民企的主業(yè) 基金模式的探索

3.管控體系的設計
1)集團戰(zhàn)略決定管控思路
2)管控思路決定管控框架
3)管控寬度
4)管控的深度
5)管控的基礎如何**治理實現(xiàn)
6)管控的深度如何**控制實現(xiàn)
7)管控的力度如何**管理實現(xiàn)

4.管控實施體系的深化設計
1)職能管控條線—治理管控,戰(zhàn)略管控,財務管控,人力資源管控,文化管控,并購管控
2)業(yè)務管控條線(或有)—營銷管控,品牌管控,研發(fā)管控,供應鏈管控,聯(lián)盟管控,核心競爭力管控,國際化管控
3)輔助管控條線(為出資人提供保值增值的制度支持)—審計管控,資產(chǎn)管控,風險管控,信息管控,稽核(紀檢監(jiān)察)管控

5.管控機制的設計
1)業(yè)務戰(zhàn)略管理體系
2)投資管理體系
3)業(yè)務管理體系
4)管理報告體系
5)全面預算體系
6)戰(zhàn)略績效管理體系
7)推模體系

6.管控體系的設計七步法
1)集團診斷
2)集團戰(zhàn)略梳理
3)管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4)管控體系-跨層次治理,控制,管理
5)基于管控流程的集團組織設計與分權界面
6)支撐管控的內(nèi)控與風險管理體系
7)管控實施體系的深化設計
職能管控條線—治理管控,戰(zhàn)略管控,財務管控,人力資源管控,文化管控,并購管控
業(yè)務管控條線(或有)—營銷管控,品牌管控,研發(fā)管控,供應鏈管控,聯(lián)盟管控,核心競爭力管控,國際化管控
輔助管控條線(為出資人提供保值增值的制度支持)—審計管控,資產(chǎn)管控,風險管控,信息管控,稽核(紀檢監(jiān)察)管控

7.案例解析（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實、和黃、華潤、復星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解）
8.問題解答與研討

集團管控操作培訓