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TQM西安課程

第一天

為什么會有全面質(zhì)量管理？
日本人如何應(yīng)用TQM？
TQM和ISO9000的關(guān)系
全面質(zhì)量管理工具
TQM工具
TQM工具實(shí)踐應(yīng)用分析
PDCA和全面質(zhì)量管理
四大階段八大步驟
全面質(zhì)量管理與數(shù)字化管理
TQM應(yīng)用與建立改善系統(tǒng)
TQM與QC小組
QC小組運(yùn)行案例
企業(yè)質(zhì)量改善系統(tǒng)與TQM
建立TQM管理組織機(jī)構(gòu)
質(zhì)量改善系統(tǒng)機(jī)構(gòu)
明晰各個(gè)級別管理職責(zé)
建立TQM制度體系
質(zhì)量改善系統(tǒng)
文件體系
管理制度體系
激勵體系
TQM實(shí)施過程中要點(diǎn)與對策

第二天
質(zhì)量成本分析應(yīng)用
質(zhì)量成本與生產(chǎn)管理成本
預(yù)防成本與管理對策
鑒定成本與管理對策
內(nèi)部預(yù)防成本與管理對策
外部故障成本與管理對策
質(zhì)量成本管理對策
質(zhì)量成本分析方法
質(zhì)量成本控制與管理過程
全面質(zhì)量管理應(yīng)用
TQM應(yīng)用案例之工序分析
工序分析種類
TQM工序分析應(yīng)用
TQM應(yīng)用之搬運(yùn)分析
搬運(yùn)分析過程
TQM搬運(yùn)分析應(yīng)用

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