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國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱
第一部分 當(dāng)前形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)
一、深化國(guó)資國(guó)企改革的概況
1、中共*深改委員會(huì)改革機(jī)制
2、*國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽
3、十九大后國(guó)企改革推進(jìn)方向
4、“1+N” 政策文件的構(gòu)建
5、國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
6、“雙百行動(dòng)”概覽
7、案例：某*企業(yè)集團(tuán)的改革

二、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
1、混合所有制改革概況
2、混合所有制改革的國(guó)家政策
3、混合所有制改革操作實(shí)施方法
4、中國(guó)建材集團(tuán)的混合所有制改革
5、混合所有制改革中員工安置問題探討
6、案例：貴州招標(biāo)公司的混合所有制改革
7、案例：寧夏農(nóng)墾的混合所有制改革

三、國(guó)有控股企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)概況
1、員工持股試點(diǎn)政策解讀
2、員工持股試點(diǎn)操作要點(diǎn)
3、案例：中國(guó)建材集團(tuán)的員工持股試點(diǎn)情況
4、案例：北控集團(tuán)的員工持股情況
四、國(guó)有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機(jī)遇
1、國(guó)有企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2、民營(yíng)資本的混改機(jī)遇
3、國(guó)有從業(yè)人員的職位薪水機(jī)遇

第二部分 國(guó)有企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義

二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具
3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫方法

三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過程以及方法
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1、企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版
六、企業(yè)內(nèi)部控制概況
1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制
2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

七、企業(yè)制度梳理和流程梳理
1、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制組織
2、如何開展制度和流程梳理
八、企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
1、如何開展內(nèi)部控制診斷
2、企業(yè)內(nèi)部控制整改
九、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引
3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
4、內(nèi)部控制審計(jì)指引介紹
5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作

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