財務(wù)管理非常重要,每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務(wù)管理的一個水平,但事實(shí)上就是每一個企業(yè)的財務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財務(wù)管理水平有哪幾個層次。 第一個層次,它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務(wù)部門的一些人員
在中國民營企業(yè)中間,不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點(diǎn),就是銀行選擇這個融資對象,它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個在這個階段,在這個
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險卻很少有人知道。
財務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財務(wù)部門的時候,看到他們的報告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動,財務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點(diǎn)和動作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點(diǎn)和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績出
在財務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個職位,會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計憑證,變成賬務(wù),實(shí)際上就是用財務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務(wù)的,因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過運(yùn)營這些