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精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企...
企業(yè)采購是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量節(jié)約成本的關(guān)鍵。那么如何做好企業(yè)的采購管理呢？ 1、申購與審批環(huán)節(jié)。企業(yè)在申購環(huán)節(jié)是否建立了規(guī)則，是否對(duì)所要申購的商品或者勞務(wù)填寫了申購單。所有申購的商品或勞務(wù)是否有計(jì)...
企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的采購制度？分享三點(diǎn)。 1、從戰(zhàn)略的層面入手。不同的品類和不同的供應(yīng)鏈需求，采購制度要有區(qū)分，要有不同的分級(jí)管理，不能是所有的審批和管控，乃至于操作流程都一樣。 2、參與采購過程中的所有人，都應(yīng)參與制度的制定...
采購需要知道成本習(xí)性，這十大成本知道嗎？想要降本得先知道有什么本，作為采購，需要知道成本的多樣性，十大成本。 1、會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本是傳統(tǒng)意義上的成本概念，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，一般可以在財(cái)務(wù)賬目中反映出來...
提高采購工作效率的十大方法。 1、有計(jì)劃的工作。在每天結(jié)束前，要把今天未完成的事情以及明天需要做的事情做一個(gè)計(jì)劃記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。 2、養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，要有成本概念、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、統(tǒng)籌能力、交流...
作為采購人員，要對(duì)一些常見的采購方式了然于胸，從而便于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見的采購方法。 一、集中采購。所謂集中采購，是指企業(yè)的采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購。集中采購主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購的...
采購分析報(bào)價(jià)單的五個(gè)步驟。在收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，該如何進(jìn)行對(duì)報(bào)價(jià)單的分析問題。 第一，確認(rèn)報(bào)價(jià)假設(shè)。分析報(bào)價(jià)單的第一步是確認(rèn)報(bào)價(jià)前提是否正確。如果沒有，在一開始就發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)信息的不妥之處，但分析到后面才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致做了無用功且耽誤了時(shí)...
如何做好采購成本的管控？要做好采購管理，首先要從采購的作用和任務(wù)來，只有了解這些，才能知道從哪些方面來進(jìn)行改進(jìn)。 1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的...
做采購很有必要懂點(diǎn)讀心術(shù)。談判中只有了解他人，讀懂他人所需，才能做到事半功倍。無論何種形式的談判，懂點(diǎn)心理學(xué)，會(huì)點(diǎn)讀心術(shù)都是有利的。分享一些讀心術(shù)技巧。 一、善于從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)談判的突破點(diǎn)。細(xì)節(jié)的產(chǎn)生不是偶然的，每個(gè)細(xì)節(jié)中都隱藏著一個(gè)秘密...
戰(zhàn)略采購的主要方式有哪些？戰(zhàn)略采購幾種主要方式。 一、集中采購。集中采購是通過采購量的集中來提高議價(jià)能力，降低單位采購成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購方式。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)線、原料或非生產(chǎn)線物品進(jìn)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理實(shí)施策略。對(duì)于采購而言，降低采購成本，獲得穩(wěn)定且極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，密切與供應(yīng)商合作能較快的對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出反應(yīng)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，提高企業(yè)的盈利能力。采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價(jià)格，所以過去傳統(tǒng)采購模...
貨物采購如何進(jìn)行成本控制？分享7種成本控制方法， 1、比價(jià)。采購在物資的采購過程中實(shí)行貨比三家，對(duì)比三家以上的供貨單位，同等條件下，同樣的貨物則比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)。 2、實(shí)行招標(biāo)采購。實(shí)踐表明，降低采購價(jià)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理模式與傳統(tǒng)的區(qū)別。傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，無法解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理采購模式，為解決這些問題，創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)之間無法共...
采購管理的七大規(guī)則。 一、建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。企業(yè)所有的費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄在一張表上。這樣一方面有助于發(fā)現(xiàn)資金節(jié)約的機(jī)會(huì)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面也有助于把企業(yè)的采購業(yè)務(wù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，消除無效的采購操作。 二、進(jìn)行費(fèi)用...
降低采購成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng)，如果抓不住降低成本的目標(biāo)，漫無邊際的降低成本將會(huì)一事無成，成本降低的原則。 一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中全部...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理對(duì)策。在我國(guó)許多企業(yè)在改革開放后的幾十年里才成立的，其發(fā)展速度相對(duì)緩慢，采購管理水平比較低下。目前就供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理問題提出如下幾點(diǎn)建議。 第一，要健全采購管理制度，建立完善的分析考試體系。為提升采...
什么是質(zhì)量功能展開。傳統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)集中于工程技術(shù)性的層面，較少關(guān)注客戶的需求。質(zhì)量功能展開是以滿足客戶需求為基礎(chǔ)，關(guān)注產(chǎn)品形成中的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和控制決策都是最大限度的滿足需求。通過改善價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)，比如營(yíng)銷和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和...
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管...
采購最為致命的8種錯(cuò)誤。工作不像愛情，即使你做對(duì)100次，只要錯(cuò)一次，就能顛覆過去的好印象。作為采購，需要注意以下八點(diǎn)錯(cuò)誤。 1、付錯(cuò)款。在采購這個(gè)職位上造成公司損失，最常見的就是付錯(cuò)款，金額過大者將會(huì)被追責(zé)，嚴(yán)重者企業(yè)可以無責(zé)解除合...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理特點(diǎn)。供應(yīng)鏈下的采購管理也從傳統(tǒng)的采購模式朝著更加現(xiàn)代化的采購模式發(fā)展，并形成了自己的思想管理體系。供應(yīng)鏈下的采購和傳統(tǒng)采購，在與供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商選擇質(zhì)量控制、信息溝通、流程設(shè)計(jì)和工作任務(wù)上都存在著較...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理。采購管理是供應(yīng)鏈管理中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購科學(xué)合理的管理對(duì)供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也可降低企業(yè)的運(yùn)作成本。長(zhǎng)期以來，人們對(duì)采購的定義是，在合適的時(shí)候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價(jià)格，從合適的供應(yīng)商...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)只有提高物流管理水平，深入分析市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新物流管理模式，從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個(gè)物流管理策略。 第一，實(shí)行延...
采購標(biāo)準(zhǔn)化要怎么做，哪些是重點(diǎn)？為了完善采購制度，我們需要標(biāo)準(zhǔn)化管理。采購標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在成本控制過程中，以下四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 一、采購計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。采購計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指用科學(xué)方法和手段對(duì)采購活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為采...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理問題分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，并形成了固有的管理理念，傳統(tǒng)觀念無法適應(yīng)供應(yīng)鏈條件下的物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。新環(huán)境下物流成本的控制需要企業(yè)從商品出發(fā)，綜合考慮供...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)與功能。傳統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施物流管理的目標(biāo)，就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)，是在恰當(dāng)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)的需求信息，供應(yīng)信息和共享信息的流量。通過網(wǎng)絡(luò)式的傳遞而大大增加。這使得整個(gè)供應(yīng)鏈上的任何節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都能夠透明的看到這些信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈運(yùn)作情況。同時(shí)根據(jù)這些進(jìn)行必要的管理...
集群文化戰(zhàn)略，即供應(yīng)鏈文化是指供應(yīng)鏈企業(yè)在長(zhǎng)期交往中逐漸形成的共同信念。它包括價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、管理制度、員工心態(tài)，以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同的風(fēng)范和精神。所倡導(dǎo)的信念與合作精神、商業(yè)理念和行為規(guī)范，積極創(chuàng)新和奮發(fā)向上的事業(yè)態(tài)度，...
從0到1尋找降本機(jī)會(huì)，是不是每天毫無頭緒的尋找降本機(jī)會(huì)。為此每天絞盡腦汁，挖空心思。正確的做法是通過一個(gè)有效的流程，讓每一位采購員參與降本分析，找到降本的機(jī)會(huì)。分享尋找降本機(jī)會(huì)的七步分析法。 步驟一，界定范圍。界定需要降本的范圍，由產(chǎn)...
你懂得采購成本分析嗎？成本分析五步法，可讓管理者對(duì)企業(yè)各部門成本情況進(jìn)行更深入了解，成本分析流程的五步法 步驟一，分析產(chǎn)品。我們需要了解產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)，物料的零部件的構(gòu)成，其方式有 1、找BOM結(jié)構(gòu)圖等資料，了解產(chǎn)品的具體構(gòu)成方...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議。對(duì)于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會(huì)有不同的選擇。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。以下初步總結(jié)了四個(gè)基本思路。 第一，要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題。應(yīng)該...