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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生態(tài)型組織下人才的四個維度剖析—李賦剛

講師:李賦剛 瀏覽次數(shù):782

培訓(xùn)視頻Training video

視頻信息

標(biāo)題:生態(tài)型組織下人才的四個維度剖析—李賦剛

類型:【戰(zhàn)略規(guī)劃】

簡介:1、為什么,錢沒有少給,官也提了,人還是留不住? 2、為什么企業(yè)經(jīng)營這么多年,還是沒有長大,競爭對手卻培養(yǎng)了一大堆? 3、為什么員工會必然地出現(xiàn)倦怠,甚至變成老油條,成為組織規(guī)則的破壞者? 4、為什么公司每年都投入很多的人財物去招人,但一直是能人找不到,來了活不久 5、為什么眼看著擴(kuò)張的機(jī)會,卻總是因為無人可派不得不遺憾放棄,而有的公司卻能夠一年幾百家甚至上千家店的擴(kuò)張? 6、為什么海爾放棄投入巨資、花費(fèi)大量時間形成的精益化管控體系而要推行平臺化改造? ...... 在這個新的商業(yè)環(huán)境下,傳統(tǒng)的人力資源體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求! 我們只有認(rèn)識到真相才真正有可能破除阻力,找到發(fā)力點(diǎn)! 讓我們一起來看李賦剛老師是如何剖析傳統(tǒng)人力資源體系與生態(tài)型組織模式下的人才區(qū)別!

時間:2018-03-30 15:53:50

來源:哪里有培訓(xùn)網(wǎng)

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李賦剛
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