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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

不加薪員工就跳槽,公司要考慮著三點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2022-09-02 10:47:10
 
講師:聶振亞 瀏覽次數(shù):2414
 核心員工干了五年沒升職加薪,外面的公司給他開了雙倍的薪資,就算他和公司再有感情,也是禁不住這個(gè)誘惑的,一定會(huì)想走。部門領(lǐng)導(dǎo)舍不得骨干走,一個(gè)人的價(jià)值比三個(gè)人還大。但是HR不愿意給他加一倍的工資,最多20%。他是出于團(tuán)隊(duì)平衡和公司用人成本考慮

核心員工干了五年沒升職加薪,外面的公司給他開了雙倍的薪資,就算他和公司再有感情,也是禁不住這個(gè)誘惑的,一定會(huì)想走。部門領(lǐng)導(dǎo)舍不得骨干走,一個(gè)人的價(jià)值比三個(gè)人還大。但是HR不愿意給他加一倍的工資,最多20%。他是出于團(tuán)隊(duì)平衡和公司用人成本考慮的。這樣的HR初心是好的,但是這樣做是不合適的。

第一,同行公司能夠開這個(gè)公司,說明員工的市場(chǎng)價(jià)值。就是這些就算你再招人進(jìn)來補(bǔ)位,他也得這個(gè)工資。

第二,你完全忽略了公司的招聘培養(yǎng)成本,核心人才的流失至少要兩個(gè)月的招聘期,三個(gè)月的試用期,六個(gè)月的融入期,還有至少半年的培訓(xùn)期。新人進(jìn)來從上手到挑大梁,時(shí)間成本是很高的。

第三,對(duì)于空降兵期望過高,我們不少企業(yè)把空降兵當(dāng)做救星。但是很多空降兵要么水土不服,要么高不成低不就,融入不進(jìn)團(tuán)隊(duì),所以試錯(cuò)成本也很高。

我們說核心人才,你是必須要留住的,你要和他去談,你要離開沒問題,但是你要考慮風(fēng)險(xiǎn)。比如這個(gè)公司會(huì)不會(huì)找借口不讓你過試用期,或者用了兩個(gè)月找借口給你降薪。公司氛圍你能不能融入這些都談完再去給他加薪。如果他的薪資水平真的很高,我們就用其他的方式去替代。比如說期權(quán)、年終獎(jiǎng)等等,這些都是方法。總之不要只講道理,不要只是覺得員工都是被外面誘惑走的,你也沒辦法,不要去講。我只要內(nèi)部公平,因?yàn)槿说哪芰λ褪遣还降?,就是不一樣的?/p>


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聶振亞
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